《决胜B端》读书笔记04:互联网领域常见产品方向、盈利模式、盈利模式对产品方向的诉求

目录

1.互联网领域的常见产品方向汇总:

2.互联网公司的盈利模式:

1)广告变现

2)增值服务

3)佣金服务

4)买卖差价

3.盈利模式对不同产品类型的诉求:


1.互联网领域的常见产品方向汇总:

 

2.互联网公司的盈利模式:

1)广告变现

广告变现是在互联网行业发展早期便摸索出来的第一大变现方式。十几年前的互联网公司模式都非常轻,没有繁重的线下团队,通过线上运营就可以引来丰富的流量,有了流量,投放广告就成了理所当然的变现手段。

要实现广告变现的盈利模式,首先要有优质内容吸引流量,其次要有广告主客户购买广告产品。表面上看,广告售卖和服务仍然是线上业务,实际上与互联网发展早期已经有了很大不同,互联网巨头和大中型互联网公司都有庞大的销售团队,负责广告售卖。不论是百度、今日头条,还是美团、饿了么,都有千人以上的销售团队,帮助其拓展、开发广告主客户。百度、今日头条的目标客户是所有中小企业,上千人规模的电销呼叫中心团队不停地打电话寻找线索、商机&#

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### 回答1: 《决胜b》概念画布.pdf是一份提供给B企业的文件,旨在辅助企业进行战略决策和业务规划。该概念画布以画布形式给出了企业在B市场中所需关注的重点要素,帮助企业明确目标、制定策略,并进行资源规划和执行。 概念画布主要包括以下几个要素: 1. 客户细分:企业需要通过对客户的细致分类,了解B市场的不同需,以便为不同的客户群体提供个性化的产品和服务。 2. 客户关系:企业需要建立稳固的B客户关系,通过深入了解客户需、提供专业咨询和及时支持的方式,维护和发展长期的业务合作关系。 3. 价值主张:企业需要明确自身的独特价值,以解决B客户的具体问题或提供独特的产品和服务,从而赢得客户信任并建立竞争优势。 4. 渠道与分销:企业需要选择适合B市场的渠道和分销方式,确保产品能够高效地传达给目标客户,并降低销售成本。 5. 关键合作伙伴:企业需要与关键合作伙伴建立良好的合作关系,共同为客户提供综合解决方案,提高产品的市场竞争力。 6. 市场活动:企业需要通过市场活动来增强品牌曝光度、提高市场知名度和吸引潜在客户的注意,以促进销售和业务增长。 7. 收入流:企业需要设计可持续的收入流模型,确保在B市场中持续获得收益,实现长期良性发展。 通过使用《决胜b》概念画布.pdf,企业可以全面了解B市场的要素和挑战,从而为企业的战略规划和业务决策提供有针对性的指导。这份画布帮助企业明确目标,加强与客户、合作伙伴和市场的交流与沟通,提高企业的竞争力和市场份额,促进企业的稳健发展。 ### 回答2: 《决胜b》概念画布.pdf 是一份用来描述”决胜b”概念的文件。它采用画布的形式,将有关这个概念的关键要素和信息进行整理和展示。 文件的内容主要包括三个方面。首先是概念目标,即决胜b的目标和愿景,描述了在b领域取得成功的愿景和追的目标,这有助于明确指导工作和决策的方向。 其次是概念要素,具体列举了实现决胜b目标所必须具备的关键要素。这些要素可以包括行业分析、市场机会、产品或服务的优势等等,通过清晰描述这些要素可以更好地认识决胜b的内涵和意义。 最后是概念策略,即实现决胜b目标的具体策略和方法。这些策略可能包括市场定位、创新产品开发、品牌建设等等,通过明确策略可以进行有效的实施和管理,提高决胜b的成功率。 《决胜b》概念画布.pdf的目的是为了让相关人员更好地理解和掌握决胜b的核心概念,为未来的决策和行动提供指导和依据。通过概念画布的形式,将复杂的信息以简洁明了的方式展示,方便人们了解和吸收。同时,画布也为进一步的讨论和深入研究提供了一个基础和框架。

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