什么是scrum中的3355

Scrum中的“3355”是一个概括性的术语，用于描述Scrum框架中的关键组成部分。具体来说，它代表了以下四个方面的内容：

1. 三个核心角色（3 Roles）：
   • 产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
   • Scrum Master/敏捷教练（Scrum Master/Agile Coach）：帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。其职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。
   • 开发团队（Development Team）：由开发人员组成，负责完成产品待办列表中的任务。团队是“跨职能”的，包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”的，被给予很高程度的自治和责任。
2. 三个工件（3 Artifacts）：
   • 产品待办列表（Product Backlog）：由产品负责人维护，包含所有待完成的工作项，按照优先级排序。
   • Sprint待办事项（Sprint Backlog）：来源于Product Backlog，由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog，团队需要一起定义“完成”标准。
   • 潜在可交付产品增量（Increment）：即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
3. 五个关键事件（5 Events）：
   • 冲刺（Sprint）：一个固定周期（如2~4周）的开发周期，其中包含了后续四个关键事件。
   • Sprint计划会（Sprint Planning）：在每个冲刺开始之前，团队进行Sprint Planning会议，明确本次冲刺的目标，并制定实现目标的工作计划。
   • 每日Scrum站会（Daily Scrum）：在整个冲刺期间，团队每天都会进行短暂的Daily Scrum会议，通常持续15分钟，用于沟通工作进展、协调工作安排和解决可能的问题。
   • Sprint评审会（Sprint Review）：在每个冲刺结束时，团队进行Sprint Review会议，展示并演示已完成的工作成果，让相关利益相关者提供反馈，并更新产品待办事项。
   • Sprint回顾会（Sprint Retrospective）：在每个冲刺结束时，团队进行Sprint Retrospective会议，回顾和分析整个冲刺过程，找出改进的机会，并制定下一个冲刺的改进计划。

需要注意的是，虽然有些资料或实践中提到Scrum中的“3355”包含五个价值观，但在Scrum的官方定义和常见实践中，并没有直接对应“3355”的五个价值观。Scrum的价值观通常包括承诺、尊重、开放、勇气和焦点，这些价值观指导着团队的工作方式，但并非直接包含在“3355”中。

总结来说，Scrum中的“3355”是对Scrum框架中核心角色、工件和关键事件的一种简洁概括，帮助人们快速理解和记忆Scrum的核心组成部分。