Scrum中的“3355”是一个概括性的术语,用于描述Scrum框架中的关键组成部分。具体来说,它代表了以下四个方面的内容:
- 三个核心角色(3 Roles):
- 产品负责人(Product Owner):主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
- Scrum Master/敏捷教练(Scrum Master/Agile Coach):帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值,会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。其职责是促进团队的工作,帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架,帮助排除影响生产力障碍,确保团队不受打扰。
- 开发团队(Development Team):由开发人员组成,负责完成产品待办列表中的任务。团队是“跨职能”的,包含了所有专业能力,如开发、测试、需求分析等,并且它是“自组织”的,被给予很高程度的自治和责任。
- 三个工件(3 Artifacts):
- 产品待办列表(Product Backlog):由产品负责人维护,包含所有待完成的工作项,按照优先级排序。
- Sprint待办事项(Sprint Backlog):来源于Product Backlog,由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog,团队需要一起定义“完成”标准。
- 潜在可交付产品增量(Increment):即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
- 五个关键事件(5 Events):
- 冲刺(Sprint):一个固定周期(如2~4周)的开发周期,其中包含了后续四个关键事件。
- Sprint计划会(Sprint Planning):在每个冲刺开始之前,团队进行Sprint Planning会议,明确本次冲刺的目标,并制定实现目标的工作计划。
- 每日Scrum站会(Daily Scrum):在整个冲刺期间,团队每天都会进行短暂的Daily Scrum会议,通常持续15分钟,用于沟通工作进展、协调工作安排和解决可能的问题。
- Sprint评审会(Sprint Review):在每个冲刺结束时,团队进行Sprint Review会议,展示并演示已完成的工作成果,让相关利益相关者提供反馈,并更新产品待办事项。
- Sprint回顾会(Sprint Retrospective):在每个冲刺结束时,团队进行Sprint Retrospective会议,回顾和分析整个冲刺过程,找出改进的机会,并制定下一个冲刺的改进计划。
需要注意的是,虽然有些资料或实践中提到Scrum中的“3355”包含五个价值观,但在Scrum的官方定义和常见实践中,并没有直接对应“3355”的五个价值观。Scrum的价值观通常包括承诺、尊重、开放、勇气和焦点,这些价值观指导着团队的工作方式,但并非直接包含在“3355”中。
总结来说,Scrum中的“3355”是对Scrum框架中核心角色、工件和关键事件的一种简洁概括,帮助人们快速理解和记忆Scrum的核心组成部分。