阿里 P7 到底是怎样的水平 ???

本文探讨了阿里巴巴P7级别的技术水平和要求,包括年薪范围、职责描述、与P6的区别以及如何成长为一名P7。P7不仅需要扎实的技术广度和深度,还要具备业务理解、团队管理和项目推动能力。此外,文章强调了软技能的重要性,指出P7需具备跨部门领导项目和培养技术骨干的能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

今天分享我楼仔兄弟的一篇好文,希望对大家有帮助 !

前几天二哥找我,问我阿里 P7 是怎样的水平,在面试中如何才能拿到阿里 P7 的职级。

二哥是我兄弟,他的要求,那必须满足。

下面我们就从阿里的职级体系、P7 薪资、P7 能力栈、如何才能达到 P7 水平,全面给大家剖析。

阿里 P7 有多香?

大家谈到阿里 P7,第一反应可能就是年薪百万,我们先看一下阿里的职级体系。

P7 一般薪水在 70-100 万之间,超过 100 万的屈指可数,除非你是阿里 5 年以上的老 P7,薪资构成包括现金和股票:

  • 现金部分:大概的月薪应该是 35K-45K 左右,年薪在 50-60W 左右;

  • 股票部分:平均每年能拿到 25 万左右,不过最近股票行情下跌,所以对这部分收入影响较大。

所以一个新阿里 P7 的平均年收入是 80 W 左右,如果是待了 5 年以上老 P7,妥妥年薪 100 万往上,这金钱的味道,真 TM 香!

既然聊 P6 到 P7 这道坎,我们先看一下两者的要求。

阿里 P6/P7 要求

P6(高级工程师,工作 3~5 年,团队核心)其实是熟练的执行者,单兵作战强,能按照上级分拆的任务高效完成;P6+ 表示已经具备非常熟练的任务执行能力,但还稍微缺乏对于复杂项目的阅读能力与大局观。

P7(技术专家,工作 5~10 年,团队核心 or TL)可能带人,也可能不带,取决于是业务导向还是技术导向,如果是技术导向,其专业方向在业界横向对比中要有较深见解,对困难的技术任务有较强的攻坚能力;如果是业务导向,则具备较好的团队正向影响力,能将中等规模的项目梳理与分解,协调若干 P6

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