目录
能落地的决策才有价值
不能落地实现的优质判断和决策,只对个人成长有价值,对业务的价值可能是零。能落地的决策才有价值,推动能力的强弱也是关键变量,所以矩阵型PM的概念才值得独立出来,这相当于以强推动能力交换降低的决策能力,这时的边际收益可能更大。
PM可以通过哪些办法来影响自己的老板、同事或下属呢?
根据组织行为学,您可以使用以下几种方式来尝试推动决策落地。
推动决策落地的几种方法
(1)合法性
依靠你的职权,或者强调你的要求符合组织的规章制度。适用于影响同事或下属。
(2)理性说服
提出符合逻辑的观点和事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事或下属。
(3)鼓舞式诉求
通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望和渴望来引起情感认同。适用于影响下属。
(4)商议
通过让他人参与决定如何实施你的计划来增强他人对你的支持。适用于影响同事或下属。
(5)交换
通过给他人提供某些利益或好处来换取其对某项要求的遵循。适用于影响同事或下属。
(6)个人式诉求
利用友谊或忠诚来获得他人的同意。适用于影响同事。
(7)逢迎
在提出请求之前先采取吹捧、赞扬或友善行为。适用于影响同事或下属。
(8)施压
使用警告、威胁和反复要求等手段。适用于影响下属。
(9)联盟
通过寻求他人的帮助或支持来说服目标对象同意。适用于影响同事。