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比尔盖茨 未来之路
maiguang33
热爱编程,但是最近很累
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比尔盖茨 未来之路
序言 第一部分 信息流是企业的生命线 &nbs2008-10-30 21:01:43 · 1349 阅读 · 0 评论 -
第二十三章 为数字化未来作准备
有变革的时候,就有机遇。因此最重要的就是,一个组织要焕发活力而不能瘫痪。 ——通用电器公司首席执行官杰克·威尔士 顾客是首先从信息技术提高了的效益中获得好处的人,而随着经济变得日益数字化,好处将会越来越多。另外的受益人就是企业,他们的领导人可以利用数字方法,...2008-11-02 21:06:51 · 140 阅读 · 0 评论 -
第二十二章 刨建一体化的学习社区
国家承诺把我国每一所学校里每一间教室都与因特网连接起来,这一承诺将是本世纪教育质量和平等教育的最大进步。 ——里德·亨特,美国联邦通信委员会主席 与其他信息工作者群体相比,教师和学生更能从PC获得能力。正如我在描述网络生活方式时所提到的那样,学生是最终的“...2008-11-02 21:06:16 · 134 阅读 · 0 评论 -
第十八章 视信息技术为一种战略资源
信息技术到目前为止只产生数据而不产生信息——还不用说产生各种各样的新问题和各种各样的战略。高层经理们之所以没有使用新技术,是因为它没有提供经理们为自己的任务所需要的信息。 ——波得·德鲁克 由于处理信息是商务的核心,所以首席执行官们应该...2008-11-02 21:03:27 · 211 阅读 · 0 评论 -
第十六章 开发使人增强力量的过程
人就是被设计错误,不适于任何机械系统。 ——托马斯·彼得斯和小罗伯特·华特曼,《寻求佼佼者》 各家企业都有相当于自动过程的东西,而自动过程就是使我们能活着的基本人体过程,如呼吸等。企业的一种“自动过程”就是说明公司存在理由的功能——例如公司的制造过程。这一功能必须跟心跳一样有效和可靠。企业的第二种自动...2008-11-02 21:01:28 · 128 阅读 · 0 评论 -
第十五章 冒大风险获大收益
如果你们想看看你们是在拿公司打赌,那么我就希望我们继续这么干。而且我相当肯定我们会这么干的。 ——1972~1988年波音公司首席执行官T·威尔逊 要成为一个在市场领先的公司,您就必须有商务写作者及顾问吉姆·柯林斯所说的“野心勃勃的大目标”。您不能仅仅看过去的和当前的市场局势,您还必须看市...2008-11-02 21:00:23 · 231 阅读 · 0 评论 -
第十四章
微软房地产和设施集团被这次事件惊动,从而决定需要一个数字的存档系统来保存和增加在20年间建筑工作中所积累起来的所有知识。我们把所有的蓝图、示意图及其他建筑信息放进计算机辅助设计(CAD)档案中,并且为我们的销售商创建了一个CAD标准以备今后实施之用。我们把现存的来自销售商电脑系统的电子文件转移到公司内部的系统里,然后我们为我们的销售商创建了一个外联网站点,只要他们是一个...2008-11-02 20:59:40 · 149 阅读 · 0 评论 -
第十三章 使员工转移到思考性工作上来
我们把大量的数据看作可供借鉴的一份财产。这些数据越庞大越好——假如您有足够的工具来分析它、组合它,并且使自己更有创造性。 ——布里特·梅约,宾州石油公司信息技术部主任 更优良的电脑系统不可避免的结果,就是更精明地利用员工的时间。马克和斯宾赛公司用智能软件不断地扫描它的销售数据,追踪销售趋势,...2008-11-02 20:58:46 · 138 阅读 · 0 评论 -
第十二章 了解您自己的数字
为了达到更高的境界,您必须拥有关于每一个用户订单(现在的和过去的)和商业中所有资产(永久性有形资产和各种库存组件)的完备信息。为什么呢?这是因为获取、保留和从信息中获益的唯一措施就是放手使用信息技术。 ——威廉·戈尔利,《出类拔萃》 如果您驱车前往一个吉菲润滑油加油站将汽车...2008-11-02 20:57:08 · 165 阅读 · 0 评论 -
第十一章 把坏消息转化为好消息
优秀的服务公司通过提高服务质量来体现自己,质量对客户是重要的,并且明确地或含蓄地保证业务效果。 ——詹姆士·赫斯克特,w·E·萨色,克利斯托弗w·哈特, 《服务业突破:改变游戏规则》 当您明白了有些令人不快的消息不是无可救药的,而是作为需要进一步改正的证据,那么您是不会为此...2008-11-02 20:56:26 · 283 阅读 · 0 评论 -
第十章 坏消息必须尽快传递
高效益的组织与众不同。它们十分担心失败,从而密切注意审场现状。 ——吉苗莫·G·马莫尔,麦金赛公司 我有一种对坏消息穷根究底的本能,如果它们在某处出现,我就想去弄清楚它。我的雇员们都摸清了这一点。我经常会收到这样的电子邮件;开头总是说:“就像有句格言讲的:好事不出门,坏...2008-11-02 20:55:40 · 420 阅读 · 0 评论 -
第九章 抢占市场
要么高速前进,要么失败。这个结论恰恰跟“超过危险”相反。——理查德·麦克金,朗讯技术公司董事长兼首席执行官 客户需要物美价廉的产品,并且立刻就要。任何一个商人,无论他是制造商、服务商,或者是供应商,都必须在保持物美价廉的同时尽可能地减少产品上市的时间。在过去10年里高质量、低成本逐渐成为商业的标志,而信息技术的最大贡献就在于加速了这种转变。 ...2008-11-02 20:54:50 · 131 阅读 · 0 评论 -
第八章 改变企业的边界
连通使您获得更大的独立性,而更大的独立性将促使您获取更广泛的连通。 ——斯坦·大维斯和克里斯托弗·迈尔, 《模糊化:网络经济里变革的速度》 数字信息流改变了个人与组织工作的方式,以及跨越组织边界做商...2008-11-02 20:53:52 · 170 阅读 · 0 评论 -
第六章 接触客户
我在电子商务上的投资得到了什么回报?您疯了吗?这是在新大陆上的哥伦布,但他的投资回报又是什么? ——安德鲁·葛罗夫,英特尔公司CEO 随着电子商务繁荣,不仅仅是中间商会发现创造性使用因特网的方法以加强与客户的关系。那些不把电子商务仅当作数字化出纳机的商家,也会独占鳌头。显然,销售是商家最终的目标,但销售本身只是在线客户经历的一部分,一...2008-11-02 20:52:22 · 361 阅读 · 0 评论 -
第五章 中间商必须增加价值
第五章 中间商必须增加价值 科技正在重塑现代经济,改变着企业和消费者。这里的“e ”并不只是关于电子商务(e-commerce)、电子邮件(e一mail)、电子交易(e-trade)或电子文件(e-file),而是与经济(economy)机遇息息相关。 ——威廉·达利,美国商务部长 现...2008-11-02 20:51:23 · 627 阅读 · 0 评论 -
第四章 乘上转折火箭
第四章 乘上转折火箭 从人类第一次拾起一块石头或是一根树枝当作工具的那一刻起,他便不可挽回地改变了他与他的环境之间的平衡……尽管工具的数量还很少,它们的影响需要很长时间才能传播开来并产生变化。然而随着它们数量的增加,它们的影响也越来越大:工具越多,变化的步伐越快。 ——詹姆士·柏克,《联系》 不久前,我与一家德国金融机构的董事...2008-11-02 20:50:31 · 110 阅读 · 0 评论 -
第二章 数字神经系统能办到吗?
第二章 数字神经系统能办到吗? 一家公司的智商是由其信息技术的基本结构连接、共享和组织信息的程度所决定的。孤立的应用程序和数据,无论多么令人注目,只会产生傻瓜式的专家,但不会产生高效的企业行为。 ——史蒂夫·H·哈克尔和里查·L·诺伦, 《有线管理:使用信息技术改变企业》 ...2008-10-30 21:08:09 · 194 阅读 · 0 评论 -
附录
按标准建立数字化过程 本书描述了一个数字神经系统的益处。本附录则描写如何来建立这个系统——建筑和施工的选择。您用新的数字工具——pC硬件、低成本软件包和因特网协议——来建立一个数字神经系统。由于新系统都是按标准建立的,因此所有的组件——硬件、软件和通信一一都很容易组装在一起。本附录概述了一种基干pc和视窗系统上的、建立数字神经系统的方法,并明确地论述了创建...2008-11-02 21:07:52 · 170 阅读 · 0 评论