研发数字化管理
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项目管理,研发管理;战略落地,效能提升
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认识研发数字化管理(数字化研发管理)
什么是研发数字化管理研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术,将研发管理对象(如:人,事,物,知识)、管理方式和管理活动量化,使得管理数字化、互联互通化、智能化,以实现研发管理目标的管理活动和方法。研发数字化管理是人为管理和技术管理合一的管理方式,管理理论和方式通过数字化手段融入到标准的规范、流程、系统工具中,从而实现管理的科学化和规范化,提高研发管理水平,降低管理成本。研发数字化管理的模型如下:为什么要数字化管理...原创 2020-08-11 23:21:24 · 8832 阅读 · 0 评论 -
从开发到管理的成长路径
一个从开发工程师到管理者的成长路径转眼间,工作已有10多年了,其中做过软件开发工程师,项目经理,敏捷教练,部门经理,PMO负责人,目前在做研发精益数字化管理的探索与实践。回顾从研发转管理的经历,这些年自己一路成长,收获颇丰。我想通过这篇文章来介绍一下自己的成长经历。六年的软件开发经历,使我掌握了丰富的开发经验,从一个软件开发的初学者、到后来能独立对接业务并完成软件的设计与开发,再到带领团队指导团队成员去按时保质的完成研发任务。这个过程是后来走向研发项目管理的基础。大部分人可能是喜欢什么就做什么,原创 2020-08-11 22:43:25 · 810 阅读 · 0 评论 -
开发转管理如何提高沟通能力(微服务式的沟通)
做软件开发的同事沟通能力一般偏弱。因为他们跟电脑打交道多,习惯了跟机器语言交流,跟机器沟通是直接的、直线的或者马上能得到结果的,很多时候输入什么输出什么是预先设定的,有迹可循的;跟人的沟通却大不相同,人有主观意识、有情绪,人与人的沟通灵活性很高。所以大家会发现,程序员一旦答应了产品经理需求投产时间,(尽管开发过程中遇到了很多困难与变更问题)都会尽最大努力按时做到,因为在他们看来自己加班加点是可控的,与产品经理的沟通是不可控的、复杂的、繁琐的、讨厌的。那从开发转管理要过的一大关就是沟通。提高沟通能力是一个原创 2020-08-11 22:01:48 · 263 阅读 · 0 评论