项目管理
manjianghong86
项目管理,研发管理;战略落地,效能提升
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PMO的职能定位
本文内容参照一些项目管理成功实施的经验以及《高效运作项目管理办公室》一书的内容总结,作为PMO定位的一个指南给到大家,我相信这些内容也是大多数组织引入PMO初心。 PMO是一个在职能上不设限的组织,目标是致力于准确的分析、选择正确的项目,也致力于正确的执行项目,并持续提升产研效能。一个组织做好一个项目并不难,难的是把承接的项目都做好,这正是卓越组织持续追求的目标。PMO所有的努力都是为了保证组织所有的项目成功(包括及时放弃应该放弃得项目)。 PMO应该...原创 2021-09-11 17:04:09 · 430 阅读 · 0 评论 -
PMO首先要有自己的职能定位
在2010年国内对于大部分企业来说,PMO还是一个新颖的话题,他们开始对这个话题感兴趣,并且开始考虑在自己的企业里筹建PMO。到现在,还有很多公司的PMO因为无法展示价值而处境艰难。 同样叫PMO但是本质上千差万别,这个里边有几种情况:1、因为不同企业对PMO寄予的期望不同,要求PMO承担的角色不同,(非主流:有的也许只是不知道该怎么称呼一个部门给这个部门一个PMO的称呼也有可能。)2、因为组织的环境与文化不同,每个PMO 在组建或转型之后所面临的挑战也不同。3、PMO管理...原创 2021-09-11 16:59:39 · 532 阅读 · 0 评论