产品开发
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manjianghong86
项目管理,研发管理;战略落地,效能提升
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产品生命周期管理
大多数产品所经历的从出现到消失的阶段有引入期、成长期、成熟期和衰退期。引入阶段:产品尚未被广泛接受,存在高风险,公司要为产品建立品牌知晓度,开发市场。例如:全息投影成长阶段:产品已被接受,业务开始拓展,销售额和盈利加速增长,但竞争者也开始加入。公司要建立品牌偏好,增加市场份额。例如:3D打印机成熟阶段:行业趋势与总体经济趋势相同,竞争者们在稳定的行业中互相争夺市场份额,竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化。例如:iPad衰退阶段:新技术的出现和更新,或者消费偏好的改变,使产品的市原创 2020-11-08 21:41:21 · 3065 阅读 · 0 评论 -
新产品开发战略
大部分企业通过创新实现生存和增长。基于公司战略的创新战略为整个组织指引了创新方向,提供了创新架构。企业一般含有多个职能部门,每个职能部门需要制定自己的战略,以支撑公司的战略和创新战略。以下图片展示了创新和战略决策的层级。原创 2020-11-07 13:07:13 · 1340 阅读 · 1 评论