内容分发平台的好处很明显,聚拢内容资源以获取用户;从用户身上获得收入并按比例分配给CP(Content Provider),从而在市场端掌握话语权。
内容分发平台进可攻,退可守:持续通过宣传和好的内容来吸引用户,或者高价卖给BAT们。所以VR时代来临时,大家“不约而同”想到内容分发平台。
谁都有一颗平台心
对硬件商来说,如果只是销售硬件,会是一件尴尬的事情。苹果模式谁都眼红,可惜能模仿成功者寥寥。VR时代眼看到来,无论硬件、软件还是已有的内容平台都做起了VR平台梦。
Oculus获得Facebook 20亿美元以及大量资源的支持,OculusHome平台已经像模像样;
三星得到Oculus支持,在GearVR端也有了Oculus Share平台,可惜终归不是自己的;
索尼PSVR早就有了自己的内容平台;
谷歌最早在自己的应用商店里加上了Cardboard频道,下一步就是Google Play VR;
HTC VIVE即使有Valve Steam平台的支持,也还是建立了自己的内容分发平台VIVEPort;
NextVR抓住全景视频核心,依托赛事直播搭建自己的内容平台;
……
国内呢?
暴风依托魔镜搭建移动内容平台,背后是二级市场强力供血;
大朋、蚁视在PC端晃了一圈,发现内容平台迟迟没有数据,均开始瞄准移动内容平台,借助第三方视频扩充内容;
87870.com一边做资讯,一边开发VR游戏,一边放些国外VR内容,一边要做线下体验店,一边要搞VR教育……一边还有曾经的VR社交……
后起之秀的Pico、唯见、小派、Idealens一边推VR一体机,一边也要搭建自己的内容平台,不然不知道自己的商业未来;
乐视、爱奇艺、优酷等视频网站依托视频内容,扩展全景内容,瞄准VR影视,意图自然过渡到VR时代;
360、百度、腾讯肯定也会顺手给自己移动互联网时代的应用商店加个“VR”;
想学NextVR但是缺乏过硬技术和足够资源的全景内容平台就更多了,推一款全景相机,挂几个自拍视频,打着UGC的牌子,一个个平台就诞生了;
然后还有更多新的VR内容平台每月都在诞生出来,甚至不乏从BAT360跳出来的人在做……
内容平台能否成功的要素:用户、内容和竞争
互联网和移动互联网两个阶段发展至今,就是将普罗大众划分为了三类人群:老人和小孩、上电脑的人、玩手机的人。VR用户主要还是从后两类人群中诞生,这意味着跟网络用户是完全重叠的——这意味着VR移动平台要获得用户,就必然会跟互联网/移动互联网企业竞争。
所以,VR移动内容平台的发展历程就会变成如下形态:
当然,目前这一方向还处于“积累内容、积累用户”的第①阶段,盖因软硬件技术水平远未成熟。虽然未来残酷,但新生的移动内容平台并非没有机会,机会就在大平台的观望间隙和市场的风云诡谲之间。谁都不能打包票自己能胜出,资本也只能在患得患失之间做出判断。
PC端平台虽然内容和用户同样重要,但竞争并不激烈。尤其在现阶段,PC端VR设备和内容相对更成熟,但内容偏游戏化,加上设备销售普遍延期,用户群体不大,所以竞争也远未到来。Oculus创始人就表态说现阶段最重要的工作不是销售设备,而是继续提升用户体验。
笔者相信,V R移动内容平台能否成功,内容是前提,用户是关键,血淋淋的竞争过后方见分晓——最后这一步还早,最快也要明年年中才见端倪。另外,现阶段软硬件均不成熟,进入这一方向的初创企业发声可以,发力肯定不行。 如果抱着“听说XXX很好”的心态搞营销,最后必然败亡在群众的“口碑咒杀”里