第三章项目立项管理

立项管理内容：项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

项目建议书：（立项申请）
1.项目的必要性
2.项目的市场预测
3.产品方案或服务的市场预测
4.项目建设必须的条件

项目可行性研究报告：
1.投资必要性
2.技术的可行性
3.财务可行性
4.组织可行性
5.经济可行性
6.社会可行性
7.风险因素及对策

招标：
1.公开招标
2.邀请招标
3.招标代理

投标：
1.编制标书
2.递交标书
3.标书的签收

评标：5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家人数不得少于总成员数的2/3.

选择项目的承建方

技术可行性分析：
1.进行项目开发的风险
2.人力资源的有效性
3.技术能力的可能性
4.物资（产品）的可用性

经济可行性分析：
1.支出分析：一次性支出和非一次性支出
2.收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益
3.收益投资比、投资回收期分析
4.敏感性分析

可行性研究阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告

可行性研究的步骤：
1.确定项目规模和目标
2.研究正在运行的系统
3.建立新系统的逻辑模型
4.导出和评价各种方案
5.推荐可行性方案
6.编写可行性研究报告
7.递交可行性研究报告

详细可行性研究投资估算法：
1.指数估算法（0.6次方法则）：x=y(c2/c1)0.6Cf
2.因子估算法：x(1+y)
3.单位生产能力投资估算法：K=aQ

详细可行研究增量净效益法（有无比较法）：

详细可行性研究的内容：
1.概述
2.需求确定
3.现有资源、设备情况分析
4.设计（初步）技术方案
5.项目实施计划建议
6.投资估算和资金筹措计划
7.项目组织、人力资源、技术培训计划
8.经济和社会效益分析
9.合作/协作方式

效益的预测与评估
1.函数求解法
2.相关关系法
3.模糊数据法
4.专家意见法
5.成本降低法
6.利润增加法

项目论证：先论证、后决策时现代项目管理的基本原则。

项目论证的阶段：
1.机会研究
2.初步可行性研究
3.详细可行性研究

项目评估：在可行性研究的基础上，由第三方评估