掌握需求过程笔记--项目启动

Volere 过程模型：

第一项活动：项目启动

定义：项目启动确定了工作领域的边界，产品将成为其中的一部分，同时也确定了产品要实现的目标。它也确定了利益相关者，即对产品的成功感兴趣的人。项目启动的其他提交产物确定了项目的可行性，并作为后续需求发现活动的输入信息。

提交的产物：

项目的目标：一段简短的、定量的陈述，说明产品要做的事，以及带来的业务好处。这个目标陈述解释了为什么业务部门会投资这个项目，也解释了期望实现的业务收益。它为项目提供了理由，同时也是需求发现过程关注的焦点。

工作的范围：产品安装将影响的业务领域。

利益相关者：在项目中拥有利益的人。这个群体包括所有对结果会产生影响的人，或拥有发现产品需求所需知识的人。

限制条件：对产品的范围和风格的约束表件。包括事先决定必须采用的解决方案，对现有业务过程进行改变的限制条件，以及项目可用的时间和经费。

名称：项目中使用的特别术语。

相关事实和假定：是否有一些特殊的事实需要让大家知道？是否做了一些假定，而这些假定会影响到项目的结果？

估算的费用：项目启动提供的一些提交的产物为预估过程提供了输入，让我们在项目的早期就能进行相当不错的估算。这实际上不是一个需求问题，但因为需求提交产物是它的主要输入信息，所以项目管理者会感谢你提供的这些信息。

风险：可以是一面简短的风险分析，提示项目面临的主要风险。

继续或终止的决定：该项目是否可行？考虑生产该产品的成本，值得吗？是否拥有足够的信息继续需求活动，或者需要多花一些时间了解更多的信息？

项目启动的提交产物（尤其是范围、利益相关者和目标）对所有项目都是必需的，无论项目的规模如何，也无论对非正式性渴望如何。即使是对原有系统的最小的变更，也需要问这些问题。所有项目都必须清楚地明白它的目标，避免处于漫无目的的状况。而且，项目必须理解待改进的工作，否则，就会有得到解决方案之后再找问题的风险。