【笔记】PMBOK第11章项目风险管理

【11】项目风险管理：提高积极、降低消极

风险态度三因素：[1]风险偏好，[2]风险承受力，[3]风险临界值。
次生风险是实施风险应对措施的直接结果。

【11.1】规划风险管理：风险(程度、类型和可见度)与重要性相匹配

【11.1.1】输入

项目章程：
项目管理计划:
干系人登记册：
事业环境因素
组织过程资产

【11.1.2】工具和技术

专家判断：具有专业知识或受过专业培训
分析技术
会议：

【11.1.3】输出

风险管理计划：包括
[1]方法论：方法、工具和数据来源
[2]角色与职责：风险管理活动的领导者、支持者和参与者，明确职责
[3]预算
[4]时间安排
[5]风险类别：对潜在风险成因的分类方法。风险分解结构RBS
[6]风险概率和影响的定义
[7]概率和影响矩阵
[8]修订的干系人承受力
[9]报告格式
[10]跟踪

【11.2】识别风险：文档化已有风险、积累预测未来事件的知识技能

【11.2.1】输入

范围基准
进度管理计划：
活动持续时间估算
成本管理计划
活动成本估算
质量管理计划
人力资源管理计划
风险管理计划
采购文件
干系人登记册
项目文件
事业环境因素 组织过程资产

【11.2.2】工具和技术

专家判断
SWOT分析：Strength、Weakness、Opportunity、Threat
假设分析：
核对单分析：
图解分析：[1]因果图、[2]系统或过程流程图、[3]影响图
信息收集技术：
[1]头脑风暴
[2]德尔菲技术-组织专家达成一致意见
[3]访谈
[4]根本原因分析
文档审查：

【11.2.3】输出

风险登记册：包括
[1]已识别风险清单：包括根本原因
[2]潜在应对措施清单

【11.3】实施定性风险分析：排序并重点关注高级别风险

【11.3.1】输入

风险管理计划
风险登记册
范围基准
事业环境因素
组织过程资产

【11.3.2】工具和技术

专家判断
风险分类：
风险紧迫性评估：近期的风险更紧迫
风险数据质量评估：评估风险数据准确性、质量、可靠性和完整性
风险概率和影响评估：频率评估、影响评估
概率影响矩阵：

【11.3.3】输出

项目文件更新：风险登记册2、假设条件日志
[1]对每个风险概率和影响评估(单独)
[2]风险评级和分值
[3]风险紧迫性/风险分类
[4]低优先级观察清单
[5]需进一步分析/应对的风险
[6]定性风险分析趋势

【11.4】实施定量风险分析：量化风险信息

【11.4.1】输入

风险管理计划
风险登记册
进度管理计划
成本管理计划
事业环境因素
组织过程资产 

【11.4.2】工具和技术

专家判断
数据收集和展示技术：包括
[1]访谈
[2]概率分布： 贝塔分布、三角分布
定量风险分析和建模技术：包括
[1]敏感性分析： 龙卷风图(Y基准值的各种不确定因素、X不确定因素与所研究的输出间的相关性)-比较很不确定变量与相对稳定变量间的相对重要性和相对影响
[2] 预期货币价值分析EMV：正值表示机会、负值表示威胁，在 决策树分析中使用。
[3]建模和模拟： 蒙特卡洛技术-计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响

【11.4.3】输出

项目文件更新:风险登记册3
[1]项目的概率分析
[2]实现成本和时间目标的概率
[3]量化的风险优先级清单
[4]定量风险分析结果趋势

【11.5】实施风险应对：制定提高机会、降低威胁方案/措施，应急计划/弹回计划/次生风险

【11.5.1】输入

风险管理计划
风险登记册

【11.5.2】工具和技术

专家判断
应急应对策略：变更控制会议
积极风险或机会的应对策略：开拓、提高、分享、接受
消极风险或威胁的应对策略：规避、转移、减轻、接受

【11.5.3】输出

项目管理计划更新
项目文件更新：风险登记册4
[1]风险发生的触发条件、征兆和预警信号
[2]实施所选应对策略所需的预算和进度活动
[3]风险责任人及其职责
[4]商定的应对策略/应急计划/弹回计划/次生风险/残余风险/应急储备/风险征兆

【11.6】控制风险：实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险、评估风险过程有效性

【11.6.1】输入

项目管理计划
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告

【11.6.2】工具和技术

风险再评估：识别新风险、再评估现有风险、删除已过时风险
风险审计：检查记录风险应对措施在处理已识别风险和风险管理过程的有效性
偏差和趋势分析：比较计划于实际结果
技术绩效测量：比较执行期间的技术成果与计划
储备分析：在任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否仍然合理
会议

【11.6.3】输出

工作绩效信息：
变更请求：
项目管理计划更新：
项目文件更新：
组织过程资产更新