PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目风险管理

• 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性/定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的过程；
• 项目风险是一种不确定的时间或条件。风险一旦发生，会对项目目标造成消极或者积极地影响。负面的影响就是风险对项目成功的威胁，正面的影响就是风险带来的机会。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性；
• 风险登记册是风险管理过程的一项重要成果，并随着项目文件的更新不断更新。风险登记册从风险识别过程开始，贯穿后续所有的风险管理过程，成为项目文件在风险管理过程中更新的主要内容；

• 规划风险管理，定义如何实施项目风险管理活动的过程。主要作用是：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配，本过程在项目开始并在早期完成，仅开展一次或仅在项目的预定义点开展；
• 识别风险，识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。只要作用是记录现有的单个风险 及整体项目风险来源，汇总先关信息以便团队能够恰当应对已识别的风险；
• 实施定性风险分析，通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其特征，对风险进行优先级排序。只要作用是重点关注高优先级的风险，本过程需要在整个项目期间开展，且为每个风险识别出责任人，定性分析的主要关注那些风险需要应对；那些风险优先级高，需要引起关注；那些风险需要近期采取措施；哪些风险需要进一步分析和才气应对措施；哪些风险优先级低，只需要列入观察清单；
• 实施定量风险分析，就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析。只要作用是量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，定量分析提供了一种在不确定的情况下进行决策的量化方法，通过评估所有单个项目和其他不确定来源对项目结果的总和影响，定量分析就成评估整体项目风险的唯一可靠方法；
• 规划风险应对，为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
• 实施风险应对，执行商定的风险应对计划，确保按计划执行应对措施，只有风险责任人以必要的努力去事实上顶的应对措施，项目风险敞口和单个威胁及机会才能得到主动管理；
• 监督风险，监督商定的风险营地计划实施，跟踪已识别的风险、识别和分析新风险、以及评估风险管理的有效性的过程。采用项目执行期间省城的绩效信息，已确定项目风险应对是否有效、整体项目风险级别是够已经改变、采取纠正措施和更新项目管理计划和项目文件；

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一、规划风险管理

定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配，本过程仅开展一次或在项目的预定义点开展；

1.1 规划风险管理的方法

• 相关方分析，通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好；

• 专家判断；
• 会议，确定实施风险管理活动的总体计划：

• 确定用于风险