今天,部门经理找到我,想让我针对部门目前的日常需求,大小项目的管理流程进行优化。期望能够通过此次优化,提高部门管理水平,增强人力资源利用率。
我想这是一个不错的锻炼的机会,我就主动和经理沟通,建议将整个优化过程,作为一个咨询项目来管理,一方面既可以为部门提供优化的解决方案,另一方面也给自己一个锻炼和学习的机会。
后续的几篇文章里,我会尽量从项目管理的角度,尝试以咨询的方式进行描述描述,为自己日后的回顾留一下一点墨迹。
今天,部门经理找到我,想让我针对部门目前的日常需求,大小项目的管理流程进行优化。期望能够通过此次优化,提高部门管理水平,增强人力资源利用率。
我想这是一个不错的锻炼的机会,我就主动和经理沟通,建议将整个优化过程,作为一个咨询项目来管理,一方面既可以为部门提供优化的解决方案,另一方面也给自己一个锻炼和学习的机会。
后续的几篇文章里,我会尽量从项目管理的角度,尝试以咨询的方式进行描述描述,为自己日后的回顾留一下一点墨迹。