赤壁之战VS项目管理过程 -- 我的项目管理入门课程PPT

最新推荐文章于 2022-11-03 01:12:42 发布
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分类专栏： 糖醋人生 白灼理念 文章标签： 项目管理
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 近日， 公司让我做项目管理的入门级ppt， 我想既然入门，不如讲故事好了， 所以拿赤壁之战和项目管理过程 做一个对比，让初学者（仅限于初学者）可以对项目管理的过程有个初步的了解。由于涉及公司版权，这里只贴一些图片给大家分享一下。

特别要感谢公司文员对ppt的修订！

由于是初稿，很多错误和疏漏的地方，各位看官多担待哦~~~

 

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【软考】系统集成项目管理工程师（八）项目进度管理
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软考中级——系统集成项目管理工程师备考干货第八章：项目进度管理。
【软考】系统集成项目管理工程师【第三版】
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第4章 信息系统架构：新增较多内容，包括架构基础、系统架构、应用架构、数据架构、技术架构、网络架构、安全架构等。第3章 信息技术服务：新增较多内容，包括服务的特征、原理与组成、服务生命周期、服务标准化、服务质量评价等。第7章 软硬件系统集成：新增较多内容，包括系统集成基础、基础设施集成、软件集成、业务应用集成等。第8章 信息安全工程：新增较多内容，包括信息安全管理、信息安全系统、工程体系架构等。：新增了物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实等内容。第三版：重新规划了内容结构，共有18章。
[项目管理]-第四章：过程定义和过程裁剪
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软件项目管理第四章笔记---项目时间管理
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PMP-PMBOK图解项目管理(436页PPT、完整版-经典)
逸尘谈PM
12-03 4146
应同学们的要求特地寻来《PMBOK图解项目管理》一共436页，全部均为图解（重点：均为图解），一共分为十二个章节，每个章节均是图解，清晰明了，通俗易懂，每个知识点后面都附有练习题供练习，下面我截了部分章节的图，供参考： 注意：每个章节里面的小节结束后都会有这样的练习题 PPT文件《PMBOK图解项目管理》我放在了群里，有需要的同学帮忙分享一下，小编整理不易，觉得有用...
[项目管理]-第五章：过程数据库和过程能力基线
oayoat blog
05-24 2520
第五章：过程数据库和过程能力基线（PPT.177-198） 1.软件度量的含义、作用（PPT.177-178） 含义：软件度量可以来量化地描述软件过程和软件产品的不同方面的特点。 作用：项目计划、控制项目过程、分析和改进组织过程 2.过程数据库定义、数据及含义（PPT.180-182） 定义：PDB 是存放从项目可获得的过程性能数据的数据库，这些数据可以用于项目计 划、估计、生产率和质量分析等...
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05-24 9995
第十章：配置管理（PPT.279） 1.配置管理的概念（PPT.281） 概念：是项目管理的一项内容，主要涉及对变更进行系统地控制，建立和维护在项目的 整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。 主要包括： 1）标识在给定时间点上软件的配置 2）系统地控制对配置项的更改 3）维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪性 2.配置管理的功能（PPT.283） 1）给出程序的状态； 2）给出一个程序的...
信息系统项目管理师知识总结
企业实战系列集 ●●● https://ximenjianxue.blog.csdn.net
11-03 4987
本周马上就要软考了，大家准备好了么？偶然看到关于项目管理十大知识领域和47个过程图，特此记载，以供记忆学习。科目一：选择题（总共75分，45分及格），时间：2个半小时科目二：分析题（总共75分，45分及格），时间：90分钟科目三：论文题（总共75分，45分及格），时间：2个小时。
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项目管理--TCL公司职业经理人才培训课程.ppt
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对第四版PMBOK变化的思考
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    随着今年PMBOK第四版的隆重推出和6月份PMP考试的顺利进行，PMI的项目管理体系也进入了一个新的篇章。PMI自身的体系的也在不断地标准化，同时，也将根据其适用的专业领域的不同而被逐渐精细化和专业化，以适应对不同行业不同特质项目的管理要求。新版的体系更加清晰一致，相比第三版更具有可操作性。我个人将其总结为“以人为本，以需求为基石”的理念。    在“范围管理”中，明确提出了“收集需求
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