参加优普丰CSP-SM敏捷工作坊课后感想

作者：Ken 老高

原文链接：https://www.uperform.cn/%e5%8f%82%e5%8a%a0csp-sm%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%9d%8a%e8%af%be%e5%90%8e%e6%84%9f%e6%83%b3/

介绍：致力于探索在不同行业特别是非IT行业应用敏捷的可能性,89后,两个孩子的父亲,最爱的乐队是slayer和shpongle.历任VR游戏策划,智慧建筑软件项目负责人,好未来旗下熊猫博士产品PO,目前在全球最大的独立广告公司之一的W+K任敏捷教练.

上一次参加线下工作坊形式的培训课程还是几年前参加CSM课程的时候。一晃几年过去,自己的工作的职能发生了挺大的变化,同时对于敏捷和Scrum的理解和认识也发生了一些维度上的变化。CSP这个级别的内容,如何通过工作坊形式来学习？到底会有怎样的收获？我在一开始还是抱有一些怀疑的态度。尤其今年疫情的原因,第一天的课程变成了在线视频会议的形式。

 

但课程开始后我发现我的顾虑是完全多余的,Bill和Jacky老师对于网上视频会议这个形式准备得很充分,而且从课程的设计上就充分实践了Scrum，从而线上的情况下同样可以有很好的小组共创活动,在家里一个人不受打扰,也可以很专心地听课和参与共创,而且还可以随时就搜索相关资料进行回顾、复习和现场学习,甚至还能让爱人和孩子过来蹭蹭课,体会下敏捷的思想并运用到生活中。作为一家跨国公司的敏捷教练,看到线上的工作坊可以做到这样很好的互动性和专业性,看到这样做可以链接身在世界各地的学员,在自身学习课程的同时,对于工作是有非常大的借鉴意义的,这样的形式也可以用于公司内部的培训和共创。

 

同时也认识了一起参加本次课程的同学们,发现大家都真的很优秀，而且很努力,他们来自全国各地,让我感觉到了Scrum在国内的发展应用的壮大。尤其开心的是发现有和我一样是在传统行业做敏捷转型的前辈,了解到他的成就和过往经历,让我对于自己未来的方向更加坚定并有信心.

而优普丰的老师们的教导和帮助则是非常专业、负责并有人文关怀的。Bill老师的讲解深入浅出,举一反三,让人受益良多,除此之外还给了我一些深刻的建议和反馈,这是我没有预想到的，非常感谢！Jacky老师的授课风格干净利落,讲解清晰深刻,常常能够发给同学有力的问题,让人能够更深层次地产生新的认识和发现,同时又很风趣幽默,平易近人。

 

第一天的课程结束后我们分组开始准备课后作业.因为CSP级别的关注点已经不单单是Scrum本身的应用了,作为CSP级别的敏捷教练,武器库要更加丰富多样,而且更要关注和提升自己的教练水平。所以从课程内容到作业设计都是围绕这两点来展开的。不光是知识的学习和讲述,还有敏捷教练这个角色所需的基本功的实操,还有作为Scrum团队来实施的团队作业。这次作业的过程不仅掌握了新的知识,更重要的是发现了自己在基本功上所需要的提高的地方,在有效沟通上可以采取的方式,还给了我第一次以纯粹的教练角色进行Scrum团队的教练谈话的实践。

如果说线上的工作坊还更多是听讲和参与互动的话,之后一天半的线下工作坊则是边共创边迭代。Bill和Jacky老师还有优普丰的其他老师们准备了很多小”惊喜”,让我们措手不及的同时又受益匪浅,不仅自己收获和成长了,同时也转化成了自己的东西,运用到之后的工作中。课程的后半段开始让我们跳出学员的角色,自己给其他同学来做工作坊,在很短的时间内转换角色并开始执行,然后在给予360度反馈。反馈我不是第一次听到,但是这一次工作坊让我真正意识到了正面和积极反馈的重要性,让我认识到作为PO或者敏捷教练,更要有”人”的特性,思想和环境,流程层面创造团队互相给与鼓励和支持的机会。相比工具的使用,教练的状态是更难,更需要用心实践的.

看到其他同学的表现和老师同学以及我自己给与的反馈,再对比自己的表现,以及老师同学给与的反馈,不仅让我看到了过去的自己的一些影子,未来的自己的一些闪光,还很全面地看到了现在的自己的一些不足和优点。与性格、年龄、背景、行业各异的同学们一起共创敏捷这个主题,显得敏捷尤为敏捷.

 

课程全部结束后,自己一方面很解脱,不用想着写作业,大冷的天周末一早跑出来上课了,另一方面又有点遗憾,没有更多的时间和机会当面和这么优秀的老师们和同学们交流碰撞,在一个传统的大环境中做敏捷,有时候是很孤独的,但很庆幸的是我相信这次课程仅仅是大家这些良师益友认识的开始,CSP课程是一时的,大家相互学习帮助,共同成长,沿着敏捷的道路走下去是一生的。

如果你已持有CSP证书，但是觉得拿的太容易，缺少实战经验，以至于在面对团队和面试官时不自信，那么可以来报名UCAC辅导项目回炉再造~