读《硝烟中的scrum和xp》的心得，疑问，感想 （一）

《硝烟中的scrum和xp》作者简介： henrik kniberg 一看名字就知道是老外，一名咨询师，不错的一位前辈，干过很事情，也做过很多工作，看相片是一个乐观的人。

说说为什么要选这一本书来先阅读了？

很简单，因为自己刚开始了解scrum，刚参加完公司组织的陈老师的敏捷开发的培训，也因为这本书是培训的时候回答问题的奖品，还有就是手上目前也只有这一本书，嘿嘿，就从它开始吧。

本书一开始就是作者的敏捷宣言遵循的原则，一共写了12条，写的比较好，有几点我比较喜欢：
1.我们最优先要做的事情通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。
3.简单---使未完成的工作最大化的艺术-----是最根本的。（这句现在还理解的不是很深，不过觉得还是不错）

接下来是一个jeff sutherland的人写的序，他强调了生产率的重要性，“如果不清楚生产率，就一定会失败”目前阶段我还是不太理解，我想在以后学习的日子里一定能理解到。

还有就是一个mike cohn的人写的序，他主张实践，“要投入实践中，动手去构建产品，才是检验错误的最好方式”这个我能理解，我相信大多数的中国学生都能理解，这个句话的核心是邓爷爷的“实践是检验真理的唯一标准”。

还有一个序，是译者序，相信译者本人也是一个scrum的粉丝，里面有一句话很经典，“兵无常势，水无常行，能因敌变化而取胜者，谓之神”这句孙子兵法中的一句在此处似乎道出了敏捷实践时的魂，希望自己能再以后的工作中来验证。

2011/10/26