IT职场难以“老有所终” 谁之过

还有谁可能在一家企业“从一而终“吗？有资料显示，以往各大公司的裁员、辞退员工行为中，老员工都是更大的受害者。只是，现在华为的“万人辞职”行动公开、直接地把“矛头”指向了老员工，再次触及到了IT职场上老员工的去从难题。

 

一位在华为工作11年的老员工本以为这辈子都要交给华为了。尽管在华为工作很累,压力很大，但华为收入高，更重要的是华为有一个很好的做事平台，他以在华为工作而自豪。但现在，他要在华为做到退休的梦想破灭了。原因就是近期华为对近万名老员工实行先辞职再重新上岗的大调整。

 

此次调整针对的是包括任正非在内的所有工作满八年的华为老员工，引起了业界的广泛关注，一般的看法是，华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》有关规定，华为不想和老员工订立“无固定期限劳动合同”，就采取了买断工龄的做法。

 

而华为方面的解释是华为想通过此次调整保持企业的活力。据悉，华为早年实行“全员持股”计划，高持股带来的高收益让一些老员工坐拥丰厚期权收益，而少了进取之心，也让一些新员工对感到不公。2006年7月华为在内部刊物上刊登了题为《天道酬勤》的专稿中谈到：“有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，这是危险的”。这篇文章中，就提到华为正在酝酿进人力资源和薪酬体系的改革。

 

华为无疑是一个战斗力很强的企业,有一点就可以证明：在所有的领域,华为都不是最先投入的,但结果往往是最后做的最好的。如果有员工失去了斗志，是任正非最怕看到的。华为想通过此次大调整，让每位员工感觉到，在华为就不可能有“混饭吃”的那一天。

 

从华为企业的角度出发，我认为这样的调整是有积极意义的。当然，身处其中的员工会感到不平和受伤。其实，员工被迫离开，总是悲情的感觉。回想联想在2004年初大裁员时员工中弥漫的到处是凄凉的气氛。不过，相比，其他国内企业，华为给员工的对待算是高标准的。

 

华为的补偿标准优厚于《劳动合同法》规定。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。据了解，经济补偿税前总额＝(N+1)×员工月补偿工资标准(税前)。N为员工在华为连续工作的工作年限。同时离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格。还有继续在华为工作的选择。

 

相比很多外企，华为也算是“慷慨”的。我的一位曾在国内做半导体的日企工作的朋友，她在该企业工作满9年的合同期一到，该企业就不再和她签约了。因为很多日企有这样的规定，工作满10年以上，就要签永久性合同。但事实上，有这样规定的企业，多数人很难通过10年“关口”，所以，这样的规定也是只为少数人老员工的利益服务的。而且，因为是合同到期，我的这位朋友没获得单位的补偿。

 

相对于很多国内企业，辞退员工时能给补偿的很少，一般会拖到合同到期，不补偿分文让员工走人。有人会认为华为不该采取这样的高成本又激进的做法，如有人说，可以把老员工的薪酬降到老员工难以接受，让他自动走人。但这样消极的做法不会是华为的风格，也不符合华为调整的目的。

 

事实上，买断工龄，国内也不少老牌国有企业都有过这样的做法。只是华为的这次人力资源变革放在了一个敏感时期——新劳动法实施前夕，所以更加引人关注和争议。

 

但如果放在全球产业的竞争背景下，像华为这样拒绝“终身雇用”的做法就无可厚非了。曾经奉行“终身雇佣制”的IBM，早在1992年就取消了“终身雇佣制”；原来一些实行“员工终身制”日本企业在竞争压力下也已经取消这样的规定。

 

而且，现在裁员、减员已经成为IT业竞争常态。不仅亏损经营不善的企业裁员，就是像IBM、惠普等业绩增长都处于上升时期的企业也不断有裁员计划。一是降低成本压力，保持竞争力。IT业最大的成本就是人力成本；二是为了维持利润的增长——满足投资者的高胃口。如近两三年来，IBM等公司为了成本考虑，把在缩减欧美员工而把更多的岗位转到成本更低的海外地区，也是为了提升国际化竞争力力的手段，而华为的此次人力资源变革也是为了“提升国际竞争力”。

 

尽管各国政府都想让企业对劳动者承担过多的社会责任。如IBM等公司因为产业迁移而引发的裁员潮，尽管受到欧美员工和工会组织的非议和一些政府官员的反对，最终还是没有阻止这些公司人力转向低成本地区的步伐。没办法，企业的本职就是要盈利赚钱。所以，我很赞同有位专家的观点，保护劳动者权益，政府应该从完善社保体系和劳动力市场等方面承担更多的责任。

 

不过，由此次华为拿老员工“开刀”，却触及到了IT职场上的老员工何去何从问题，也让很多IT人不仅思考，自己的职业生涯的最终归属问题。

 

有资料显示，以往各公司的裁员、辞退员工行动中，老员工都是更大的受害者，员工年龄越大，被裁的概率也越高。原因很简单，企业为这些员工支付的成本比年轻员工要高得多。很多国际大公司近年惯行的政策是，每年裁掉多少人，再雇用相对年轻的和成本低的员工。据了解，尽管日本企业对裁员很慎重，但被裁的对象大多是老员工。

 

哪家企业不希望自己的的员工队伍充满活力呢。所以，很多老板在谈到自己企业时，会把“队伍年轻化”作为“炫耀”企业竞争实力的资本。

 

有资料显示，不仅国内IT企业不愿雇佣老员工，国外同类企业也一样。所以，常听到一些IT“老人”的感慨：真羡慕那些越老越值钱的行业。

 

我曾经年初写的《IT人必备IT 心态》一文中提出了“IT业的特性决定了IT从业者必须抱有求变而不该是求稳的心态”这个观点。现在我还是给所有IT老员工一个建议：调整心态。

 

一是如果你想再IT行业持续呆下去，就得保持工作的激情而不能有求安稳的想法。

 

二是彻底放弃在一个企业干到退休的想法，由主人翁的心态（如果你有的话）转变为职业心态（也就是打工心态），相应地，由忠于公司转变为忠于自己的职责。

 

我记得，亲历2004年联想大裁员的员工，曾发出了“公司不是家”的感叹。本来，公司就不是家。 

http://www.zeliu.com/digg_view.asp?id=7430