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RSS订阅原创 对软件危机的看法
<br />人类只能够在第二级追求中获得成功，比如说，成为百万富翁或者总理，赢得战争，飞跃同温层或者登陆月球。第一级追求，不可避免地要涉及到努力去理解生命的意义以及努力去转化这种理解，这就不可避免地会导致失败感的产生。拿破仑、丘吉尔、罗斯福式的人物可以感受自己的成功感，但苏格拉底式的人物永远不会有这种感受。对生命意义的理解永远是追不可及的事情。<br />
2010-07-21 13:02:00
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转载 关于项目管理的观点
<br />项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。<br />
2010-07-21 09:29:00
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原创 PMP备考全纪录（2）
<br />平时工作比较忙，为了抽出时间学习PMP，又不耽误锻炼身体，我决定要将我的生活好好的安排一下，制订一个计划：<br />每天下班到家吃晚饭已经6点30了，假如我11点睡，我每天晚上有4个半小时的活动时间。<br /> <br />过去：<br />1.健身房锻炼 2小时<br />2.洗澡洗衣服杂事 1小时<br />3.上网 1.5小时<br /> <br />现在：<br />1.走路回家锻炼 1小时 （6点-7点）<br />2.休息杂事处理 1小时 （7点
2010-07-14 09:04:00
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转载 惠普前总裁孙振耀指点职业规划
<br />我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响
2010-07-13 16:46:00
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原创 PMP备考全纪录（1）
从程序员走向做项目管理以后，总想着要系统的学习下，于是开始了我PMP备考历程2012年7月13日 星期二 天气晴都说报考PMP的需要一系列条件，就像4 6级只能是大学在读才能考一样，先了解下自己够不够报名的资格先，在百度上一搜，果然还是有要求的。1.PMP报名要求： 申请报考PMP，须具备以下条件之一并接受35小时以上的项目管理培训（REP资格培训机构颁发的35小时培训证书）。 1.持学士学位或同等大学学历并具备3年以上即4500小时项目管理经历（申请日前6年内的经历有效） 2.无学士学位或同等大学学历须具
2010-07-13 14:21:00
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原创 迷失在森林里的小女孩
<br />从前有一个小女孩，她走失在一个大森林里，森林里到处都是雾，小女孩举起了双手，摸索前进的方向，一不小心就会被一个树杈绊倒！小女孩又冷又饿，已经精疲力尽了，寻找了很久，也没有找到出去的路，只能不断的摔倒爬起来，然后再摔倒，在这个时候她多么希望有一缕阳关能够透过这些雾气，让小女孩找到回家的路！终于小女孩来到了一个三叉路口，有三条路通向远方，远方不知道通向何方。。。
2010-07-12 14:12:00
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转载 9年ERP从业来的总结
个人工作总结 自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸
2010-07-12 10:33:00
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空空如也
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