PMP知识点总结—挣值管理（Earned Value Management,EVM）

最新推荐文章于 2025-05-11 12:05:05 发布

michelleqiao

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分类专栏： PMP 文章标签：工作任务项目管理网络

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挣值管理（EVM）是一种项目绩效衡量方法，通过计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）进行成本和进度监控。四个关键指标包括进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、费用执行指标（CPI）和进度绩效指标（SPI），帮助评估项目是否超支或提前。当SV和CV为正，CPI和SPI大于1时，项目表现良好；反之则表示存在问题。EVM结合WBS、项目进度计划和实际成本数据，预测项目完工时间和成本。

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项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

挣值分析的三个基本参数

计划值

　　（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：

　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额

　　PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

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