由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行,因而变更控制必不可少。(这是必然要面对的)
4.6.1实施整体变更控制的五大依据
(1、项目管理计划;2、工作绩效报告;3、变更请求;4、事业环境因素;5、组织过程资产)
1、项目管理计划
项目管理计划中可用于本过程的内容有:
(1)范围管理计划中的范围变更程序;
(2)范围基准中的产品定义;
(3)变更管理计划,为管理变更控制过程提供指导,记录变更控制委员会(CCB)的情况。
记录变更并更新项目管理计划。
2、工作绩效报告
对实施整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括:资源可用情况、进度和成本数据、挣值管理(EVM)报告、燃烧图或燃尽图。
3、变更请求
所有监控过程及很多执行过程都会输出“变更请求”。
变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。但是,纠正和预防措施通常不会影响项目基准,而只影响相对于基准的项目绩效。
4、事业环境因素
以下事业环境因素能够影响实施整休变更控制过程:项目管理信息系统。
5、组织过程资产
能够影响实施整体变更控制过程的组织过程资产包括(但不限于):
(1)变更控制程序,(包括修改组织标准、政策、计划和其他项目文件所须遵循的步骤,以及如何批准、确认和实施变更);
(2)批准与签发变更的程序;
(3)过程测量数据库,用来收集与提供过程和产品的测量数据;
(4)项目档案,(如范围、成本和进度基准,项目日历,项目进度网络图,风险登记册,风险应对计划和风险影响评价);
(5)配置管理知识库,(包括组织标准、政策、程序和项目文件的各种版本及基准)。
4.6.2实施整体变更控制的三大工具与技术
(1、专家判断;2、变更控制会议;3、变更控制工具)
1、专家判断
除了项目管理团队的专家判断外,也可以邀请干系人贡献专业知识和加入变更控制委员会(CCB)。
2、(变更控制)会议
根据项目需要,可以由变更控制委员会(CCB)开会审查变更请求,并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。
应该明确规定变更控制委员会的角色和职责,并经相关干系人一致同意后,记录在变更管理计划中。
CCB的决定都应记录在案,并向干系人传达,以便其知晓并采取后续措施。
3、变更控制工具
为了便于开展配置和变更管理,可以使用一些手工或自动化的工具。
工具的选择应基于项目干系人的需要,并考虑组织和环境情况和/或制约因素。
4.6.3实施整体变更控制的四大成果
(1、批准的变更请求;2、变更日志;3、项目管理计划更新;4、项目文件更新)
1、批准的变更请求
项目经理、CCB或指定的团队成员应该根据变更控制系统处理变更请求。
批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程(第三大过程组【执行过程组】)加以实施。
全部变更请求的处理结果,无论批准与否,都要在变更日志中更新,是项目文件更新的一部分。
2、变更日志
变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其对项目时间、成本和风险的影响,被否决的变更请求也应该记录在变更日志中(这里又强调了一遍)。
3、项目管理计划更新
内容包括(但不限于):(1)各个子计划;(2)受制于正式变更控制过程的基准。
对基准的变更,只能针对今后的情况,而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。
4、项目文件更新
作为实施整体变更控制过程的结果。
可能需要更新的项目文件包括:受制于项目正式变更控制过程的所有文件。