1.如果你观察一个结合很紧密的团队，你会看到基本的健康同级训练（Peer Coaching）始终在进行。团队成员坐下来，结成对子，互相交流知识。当出现这种情形，总是一个学员和一个老师。当然，随着时间的推移，他们倾向于互换角色，A传授B有关TCP/IP知识，而B传授A队列如何实现。如果训练运转良好，参与者几乎意识不到自己正在接受训练。他们甚至不可能把它看作训练：队他们而言这看起来更像工作。
2.
最值得做的项目是那些在程序规模上可能使你整整下降一个等级的项目。
3.如果你根本不可能改变的话你就永不会有改进。
4.公司需要仪式。召开一个目的是仪式的会议是十分合情合理的，尤其是项目里程碑、新来了人或者是庆祝团队干好了工作时。这样的会议不会浪费任何人的时间。他们完成了真正的赞赏的需求。他们肯定团组的成员——他的重要性和价值。但是只庆祝老板威严的仪式会议是一种浪费。
5.迄今为止，我们只讨论了切实的以金钱衡量的利益。在这工作中也有一种无形的东西，一种对你而言可能比其它所有人都更有意义的东西。为了考虑它，将你的思维向前推，请等一下，推动遥远的未来的某一天，你要寿终正寝了。你活到很大岁数，比如说一百零一岁，你正老死在床上。你没有什么不舒服，只是老了。在这个年纪，思维都是过去。你正在审度推想。你扪心自问，我的一生中什么事情是真正重要的而什么又是不重要的？一点也不惊奇的是多年来彻底萦绕在你脑海中的许多关心的问题不会十分突出地出现在你的临终评价上。不，你很可能考虑到温馨的家庭关系、孩子和孙子、房子和所有有关房子的记忆。你的工作贡献呢？当然，很高兴它成为正在到来的信息时代的组成部分。能爬上公司的最高层或接近最高层当然很好，但不要忘了你也在公司内成功创造了一个真正的社区，一个人们喜欢、重视和忠于的事物。那么，这也是成就。就是那些在你一生做了些什么的意识中可以主要包含进的东西。你从中得到的快乐就像米开朗基罗在反复体味他的贡献可能感觉到的快乐一样——不必与当时的货币价值有很强的联系。这就是创造。你告诉你自己，这就是艺术，而让它发生的人是一名艺术家。
6.在一心一意动脑筋工作的时候，人们在意识上处于一种心理学家称为顺流的状态。顺流是一种陷入沉思的状态。在这种状态下，有一种精神欢快的轻松意识，一种大部分情况下都感觉不到时间在流逝的意识：“我开始工作。我抬头看，已经过了3个小时。”没有意识去努力，而工作进行得很顺利。你经常处于这种状态，因此我们不必向你加以描述。
7.有一百种方法使你丢掉一个工作日，但却没有一种方法把它补回来。
8.这就是管理
在我早年做开发人员的时候，我被特许致力于一个由莎轮 温伯格管理的项目，此人现任CODD和DATE顾问总裁，她是现在我想到的开明管理方面的活典范。在一个下雪天，我从病床上爬起来为参加一次用户演示会整合我们的不太牢靠的系统。莎轮进来后发现我支撑在控制台上，她很快离开，几分钟后端来一碗汤，等我喝完汤后，又对我进行一番鼓励，我问她手头有那么多的管理工作要做，怎么还为这类事情抽出时间，她向我露出她特有的微笑说“汤姆，这就是管理呀。”
经历的职能不是强迫人们工作，而是让人们有可能工作。
9.帕金森定律。
10.远远超过最终用户需求的质量是一种取得更高生产力的手段。
11.人们在受到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作得更快。
12.慢一点，你做得很好了，
在你死前你不可能成为一切你想成为的东西，
虽然今晚在临界线上非常浪漫，
但是你何时意识到 维也纳在等你？
一旦领悟了这种思想，那个员工从此就会永远落后于这个项目。意识到了一个人为了一个不重要的价值（工作）牺牲了更重要的价值（家庭，爱人，青春）。这种意识是具有破坏性的。他会使得一个曾经不知情地做出了牺牲的人寻求报复。他不会去找老板平静而理智地解释在将来事情必须改变——他只是辞职了，这是一种耗尽热情和精力的情况。无论如何，他已经离开了。
工作狂是一种疾病，会传染。
13.Billy Joel - 《Vienna》
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