PMP新考纲到底考什么？PMP新考纲三大模块分析

PMP新考纲的考试内容：

旧考纲题型：单选题200道，抽取25道题不计分。

旧考纲通过标准：175道答对106道通过。

新考纲题型：单选题+多选题(约10道左右)，一共180道题，多选题会说明正确选项数量。

新考纲通过标准：正确率60%即可通过，

新考纲内容：过程50%(启动，规划，执行，监控，收尾)、人员42%(人员沟通，团队管理)。商业环境8%(可行性分析，法律法规)

考试成绩：

级别制(A/T/B/N)，从高到低分别为：A(Above Target 高于目标)、T(Target 达到目标)、B (Below Target 低于目标)、N（Needs Improvement 需要提高），最好成绩为3A

PMP新考纲3大模块

1.人员（考试题目占比50%）

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是: 积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。主要涉及的知识领域是<第9章资源管理>、《第10章沟通管理>、《第13章相关方管理>，另外<12采购管理>少量涉及。

涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK指南》都有提及但不深入。

需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

2.过程（考试题目占比42%）

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理 三个子任务有点超出《PMBOK指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工县是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3.商业环境（考试题目占比8%）
商业环境模块与《PMBOK指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有:《The PMI Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》

《PMBOK指南》第7版的内容有：

◆ 8大绩效域

◆ 12个项目管理原则

◆ 价值交付系统（5）、裁剪（14）、方法（4）、工件（9）、模型11种

 

本身新考纲思维三大模块就融合在12个项目管理原则中，所以，与新考纲联系最大的就是《PMBOK指南》第7版。但第6版是第7版的基础，所以考生主要的学习内容还是第6版和敏捷内容。

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