我的IT生涯—初登管理之路

目前，除了部门的技术管理外，我同时还担任了一个30多人研发团队的项目经理。比起技术研发，感觉管理一个团队更难，太多的事情需要考虑，太多的人需要沟通和协调，更体会到了规范的软件过程的重要，至今仍在摸索。现在 面临的问题是整个团队集体疲劳，效率低下。在缺乏公司的有力支持和充分授权下，问题很棘手。

   在本月，又本任命为部门经理，此时，我个人的成功与否直接取决于我这个团队成功与否，这与之前的技术工作又了很大转变。这就更加需要考虑过程的问题了，需要考虑如何解决目前团队遇到的问题，通过管理、过程改进等来提高团队的效率，这是很大一个问题。