西伯利亚疯狂的蚯蚓

简单而言，工作，是一系列的组织将给你支付报酬的一系列活动的总称。为了更好地理解工作分析，我们不得不先了解它的核心对象：职位。组成职位中的最基础的概念（由内而外）：要素：指工作活动中不能再继续分解的最小单位。任务：指工作活动中达到某一工作目的的要素集合。举个例子，如果公司里面打印一份文件，这样的任务你需要经历使用电脑、输入汉字、排版、编辑、输出等多个要素，这些要素组成打印文稿这一件任务。职责：指一项或多项相互联系的任务集合。

北京师范大学政府管理学院——李艳 副教授观点：人力资源是第一资源，21世纪的竞争本质上是人力资源的竞争。这个观念已经被人们广泛接受，然而，在实践中，很多人力资源工作者往往面临着很多令人头痛的问题。如员工离职率高居不下，员工发展动力不足，业务素质不高等。这些问题背后的原因是什么呢？很有可能是企业没有制定明确的人力资源战略以及相应的人力资源规划，以至于企业的人力资源陷入一种无计划、无目标的盲目管理；

战略人力资源管理的思维方式——北京师范大学政府管理学院——王建民 教授。

设施选址是企业运营管理中的战略性决策，对成本、服务和发展潜力具有深远影响。选址需综合考虑经济效益、社会效益及可持续发展，遵循关键因素权衡、因地制宜等原则。定量分析方法包括分级加权法、重心法、Baumol-wolfe模型、线性规划法和启发式方法，通过计算运输成本、权重等指标确定最优选址方案。例如，分级加权法通过打分和权重计算选择得分最高的地点，而重心法则通过坐标计算最小化运输成本。这些方法为企业在全球化背景下进行复杂选址决策提供了科学依据。

北京师范大学政府管理学院。

本文摘要重点介绍了产能规划的核心概念与决策方法。主要内容包括：1）产能的定义及分类（设计产能、有效产能、最佳运营产能、柔性产能），以及产能绩效指标（利用率、效率）；2）产能规划的影响因素（系统平衡、变动频率、外部资源运用）；3）产能需求预测方法（定性如德尔菲法、定量如指数平滑法）；4）产能决策工具（盈亏平衡分析法），通过案例说明不同运营方案的评价方法。文章以顺丰国际机场项目为例，阐述了产能规划在实际项目中的应用价值，强调合理的产能规划对企业竞争力和运营效率的关键作用。（149字）

本文系统介绍了线性规划（LP）的标准形式及其转换方法。LP标准形式要求目标函数最大化、约束条件为线性等式且变量非负。文章详细阐述了三种常见转换情况：1）最小化目标函数转为最大化；2）不等式约束通过添加松弛/剩余变量转为等式；3）无约束变量分解为两个非负变量之差。通过三个典型例题，演示了如何将一般LP问题转化为标准形式，包括变量替换、约束转换和符号调整等关键步骤，为后续求解奠定了基础。

本文概述了线性规划在军事运筹学中的应用与发展历程。线性规划主要研究资源优化配置问题，包括最小成本完成任务和最大化资源收益。文章梳理了1939至1984年间线性规划理论的重要突破，包括康托洛维奇和丹兹格的奠基性贡献，以及内点算法等关键进展。通过两个军事案例（军工厂生产和部队食品采购），具体说明了线性规划模型的建立步骤：确定决策变量、构建目标函数、设定约束条件。这些内容体现了线性规划在军事决策中的实用价值。

运作管理-产品开发和服务设计基础

运作战略基础

运筹学绪论，陆军工程大学

运作管理基础

了解供应链金融产生的背景；把握供应链金融的内容和特点；明确供应链金融的功能与其管理要点；掌握供应链生态立的参与者及其地位。

掌握供应链绩效的概念及原则；理解供应链绩效评价的一般方法；熟悉供应链管理评价指标体系的构成；了解供应链激励机制的内容。

了解信息在供应链中的重要性、供应链中的信息流控制策略、理解供应链管理中的信息系统。

了解库存相关概念及分类；了解库存管理中存在的问题；理解库存管理基本控制方法；掌握供应链环境下的库存管理策略。

SCP模型、竞争群落图、竞争对手分析简介。

了解生产管理的含义；掌握供应链环境下的生产计划与控制方法；掌握生产系统的总体流程；识别供应链下生产系统的协调机制。

了解物流管理的发展史；理解物流管理的基本概念；理解物流在供应链中的地位；理解企业物流包括的基本内容。

了解采购的定义及其构成要素；熟练掌握供应链下的采购的特点及流程；掌握供应链下的几种采购策略；理解全球采购的运作模式。

了解供应链网络结构成员和特性；熟悉供应链网络的几种结构模型；掌握供应链网络设计的原则和步骤；识别影响供应链网络设计决策的因素；掌握与具体产品和企业环境相匹配的供应链设计策略。

理解供应链合作伙伴关系的内容;明确合作关系的含义、产生的原因及意义;了解合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴的评价选择及合作关系建立的方法和步骤.

掌握供应链战略的基本概念；理解供应链战略的制定方法；了解供应链战略与竞争战略匹配；了解供应链战略管理的现状与将要面临的挑战。

了解供应链管理产生的背景；理解供应链和供应链管理的基本概念；了解供应链管理的发展。

茅台的主要供方是高粱、小麦、水等农产品提供者，他们的竞争状况基本上接近于完全竞争，对于茅台来说，供应方几乎没有什么议价的能力，从这个意义上说，茅台公司对于供方的议价能力是非常强的。目前白酒的竞争态势似乎是比较清晰的，高端酒、次高端酒、中档酒、普通酒座次位置是比较清晰的，目前我们可以看到对茅台的直接影响，不管是五粮液、泸州老窖或者郎酒，他们的座次和位置基本上是比较稳定的。白酒行业整体上是衰退的，基本上白酒的新进者也比较少，很难对茅台形成直接的威胁，又因为白酒是国内的产业，即使国外烈性酒亦不能。

战略管理外部分析之五力模型介绍

一般来说理论是走在大多数人的实践之前的，故我们通常只要从政治、经济、社会、技术、环境、法律六大维度，去系统梳理外部环境，并从庞杂的宏观因素中筛选对行业或企业具有决定性影响的驱动力。链接：http://www.cppcc.gov.cn/zxww/2025/01/13/ARTI1736752546059472.shtml。企业使命：通过我们的SAAS软件服务，帮助中小微企业极大地改善、甚至是解决经营管理落后的问题。）是企业战略管理中的一个重要理论模型，帮助企业系统性地分析和制定战略。

政治（Politics）经济（Economic）社会（Society）技术（Technology）生态（Environment）法规（Legal）也有其他的文献或资料中将其称为PEST模型。社会因素动态反映了人与社会的互动，企业需持续监测人口趋势、文化变迁和消费行为，通过灵活的策略应对社会变革。同时，社会因素常与其他PESTEL维度交织（如技术推动生活方式改变），需综合考量以制定全面战略。技术发展速度​​：新技术的迭代周期（如人工智能、区块链的快速普及）。

正相关，《基业长青》Merck公司CEO，正在面临一款医药产品是否要召回的时候，非常纠结，召回会损失股东的利益，会损失公司长期投入，不召回又会造成对消费者的损害，在他非常纠结的时候，他看到了Merck公司的创始人所立下的公司使命，Preserve and improve human life —— 医药是用来治病救人的，这时候他就可以按照公司使命，比较轻松地做出决策进行召回。而另一种是基层提出来的，可能是一些预先没有经过设计或规划的战略，但是因为基层员工的一些发现（也许是巧合），会产生新的公司战略。

为了便于理解战略在个人或组织经济活动中的表现，下面引用清华大学-蔡临宁-战略管理课的例子。假设，你签订了3个月的期权协议，购买了阿拉斯加一片有可能是金矿的土地。在艰辛的探测之旅中，你的身体基本健康，只是左手受了伤，有时它会突然变得十分无力。在购买期权还有2周就要到期的时候，你终于发现了看来质量很高的金矿！你还剩下正好2周去有关部门办理登记手续。如果你过时去办理相关手续，而土地所有者知道你已经进行过勘察了，他们很有可能将土地拍卖而你的资金有限，很可能被出更高价的人买走。