书是在12年时,Eddy Kwork推荐的,看完后觉得很赞,也给很多人推荐过。
年前又买了一本,凑个数重新来读了,收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分,虽然划分可能不大准确,但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践,好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导,一步一个实践,层层递进。
这次感受最深的,是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点,也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”,提高团队的凝聚力,提高个人的管理能力,因为管理是一门艺术,是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容,但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准,可能作者的圈子都比较优秀,所以个人不认同他的标准。
推荐阅读。
阅读完成时间:2017.03.08
年前又买了一本,凑个数重新来读了,收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分,虽然划分可能不大准确,但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践,好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导,一步一个实践,层层递进。
这次感受最深的,是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点,也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”,提高团队的凝聚力,提高个人的管理能力,因为管理是一门艺术,是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容,但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准,可能作者的圈子都比较优秀,所以个人不认同他的标准。
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阅读完成时间:2017.03.08