《领导力的五个层次》读后感_20170308

书是在12年时，Eddy Kwork推荐的，看完后觉得很赞，也给很多人推荐过。
年前又买了一本，凑个数重新来读了，收获还是挺多的。
书中对管理的层次进行了明确的划分，虽然划分可能不大准确，但至少具有可参照性。
管理从来就是没有止境的实践，好多人常常会停止而不自知。
从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导，一步一个实践，层层递进。
这次感受最深的，是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。
“熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点，也同时揭示了大部分重复劳动的原因。
从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”，提高团队的凝聚力，提高个人的管理能力，因为管理是一门艺术，是一门实践的艺术。
书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容，但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准，可能作者的圈子都比较优秀，所以个人不认同他的标准。

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阅读完成时间：2017.03.08