浅析-腾讯产品项目的流程

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。

长话短说，腾讯产品项目的主体流程划分成了七个阶段，“概念阶段（CONCEPT）”、“提案阶段（PROPOSAL）”、“原型开发阶段（PROTOTYPE）”、“产品开发阶段（ALPHA）”、“内测阶段（CLOSE BETA）”、“正式运营阶段（OPERATION）”和“结项（CLOSE）”。

1 概念阶段（CONCEPT）

概念阶段主要由“专家评审组”和“概念提出人”共同参与。

概念提示人负责【概念提出】，交由专家评审组进行【概念评审】和【存入概念库】操作。

2 提案阶段（PROPOSAL）

提案阶段主要由“决策委员会”、“专家评审组”、“项目组”和“研发”共同参与。

由决策委员会组织【成立提案小组】，项目组和研发负责【准备提案评审材料】，材料交由专家评审组进行【提案专家评审】，通过专家评审后交由决策委员会进行【提案决策评审】。

未通过评审则提案PASS；待修订则打回至【准备提案评审材料】步骤；通过评审则进入下一阶段。

众所周知的是，“提案阶段”类似“需求调研阶段”。日常工作中，对于需求调研咱们会分成三个部分“行业调研”、“市场调研”和“竞品调研”。

2.1 行业调研

行业调研：行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。

政策！政策！政策！没有亘古不变的行业，要时刻拥抱变化，顺势而为，做该做的事。

2.2 市场调研

市场调研：市场调研常用手法有“定性研究”、“定量研究”、“技术观察”和“试验设计”四种。

专业的事尽量交由专业的人去做，可以有效规避企业在市场调研上所承受的风险。转移市场调研的风险，在国内有诸多