敏捷项目和质量标准

所有敏捷工作均有项目和质量标准，在一项工作初期由团队协作地定义，并在整个工作期间协作地改进。项目和质量标准有助于敏捷团队的凝聚力，同时尽管团队可随着项目发展作调整，但仍提供一个结构来营造一个自我约束的氛围。敏捷中不存在“一刀切”的标准定义；因为每一项项目均是不同的，据显示，敏捷团队应当定义哪一项项目和质量标准应辩证自己，并努力遵从这些标准，同时在整个项目过程中随时准备调整这些标准，以最优化绩效和传递价值。项目标准是可变化的，其中每日站立会议的地点，每一位参与者对自己进度、对高度详细的软件代码风格的挑战、测试驱动开发的方法的分享，团队对完成方式的定义这三点影响着它的范围。