敏捷项目操作手册（11）

1.8 现状评估、计划制定
项目启动时建议项目PL和敏捷教练一起对一体化团队的状况做一评估，包括：团队成员对敏捷的理解程度、技能、项目周期、规模、复杂度、准备采用哪些敏捷实践等。根据评估的结果，输出一个较粗的E2E迭代计划（迭代前准备阶段后期，和每次迭代结束后，都可细化或调整该计划），同时要对迭代前准备阶段的活动有一个详细计划，包括：对评估发现的问题尽早采取一些措施（例如培训）、Story分析、配置库和持续集成环境准备等