在Y公司的管理心得

    我17年入职Y公司后，开始了“真正意义的”管理工作。为什么说是“真正意义的”呢？因为之前在L公司的时候，也做了一部分管理，但主要做项目的管理，带着几个人，十几个人，甚至横跨若干部门的若干人做一个项目，这其中有开发、测试、前端、产品或运营等等，所以总体来说，这并不是真正意义的管理。而由于我沟通能力不错，也几乎没有遇到特别大的障碍。但到了Y公司后，真正给了我几个人，组成一个小组，并有组员向我汇报时，这期间却经历了各种各样管理人方面棘手的问题，也总结了一套自己的经验。

    因为我之前所在的L公司，是一家互联网公司，互联网公司和其中的员工，有一些特点：

1. 公司技术氛围特别好，大家都向技术牛逼的人学习，以技术强为荣，以技术差为耻；
2. 人员的技术能力高。因为互联网偏重于系统稳定与性能等因素，且使用的都是行业内前沿的技术，面试进来的人，个人技术能力都挺高。
3. 完善的淘汰机制。在适用期内有两次评审，中期评审和最后的转正评审，如果表现很差的，可能到不了中期评审就直接淘汰了，中期评审和转正评审时，基本都会写PPT，汇报这段时间所做的工作，与会的是直属领导，上级领导和工作中有次级的平级员工。汇报完领导会问问题，最后所有人打分，不及格的会通知淘汰。
4. 责任心强。如果谁在项目中拖了后腿，也是一件非常耻辱的事情

    但来到Y公司后，发现原本在L公司顺理成章的事情，在这里全部行不通。