技术管理者要学会聪明的装傻

    很多技术管理者往往都是因为自己的技术做的好，才被推到管理岗位上去的，对于怎么做好管理其实并没有做好准备。很多技术管理者甚至还停留在因为我的技术好才做管理，所以你们的技术都不如我的心理阶段。在管理工作上，技术管理者要学会聪明的装傻，不要自作聪明。

    一、做好小事，尊重下属。

    基础不稳，地动山摇。做好小事，是成就大事的基础。在技术管理工作上，如果你一开始就脱离下属，居高临下的管理，那你就不会站在下属的角度考虑问题，更不会尊重下属。

    有很多技术管理者很聪明，但是在管理下属上却是经常犯傻，总是觉得自上而下的指挥式管理才能控制人心。但是在现实中，这种管理方式的效果并不尽人意，管理者的领导力大打折扣。技术人员其实有一颗极其敏感的心，如果他们得不到尊重，觉得被领导看矮了，就不会全力付出，团队的业绩就会下降。记住，管理者的业绩来自于团队，不是来源于管理者个人，但是管理者个人的管理方式会极大的影响团队的业绩。

    二、学会装傻。

    装傻不是让你真的傻，而是让你摆低姿态，谦逊起来。

    很多管理者，特别是技术管理者，如果发现自己的技术不如下属，会觉得很丢人，不好意思向下属开口请教。自尊心作祟的管理者在自己面对不懂的问题的时候难以启齿，向下属请教就是一个巨大的耻辱。

    《论语·八佾篇》中，有一个“子入太庙，每事问”的记载，说的是孔子在太庙里什么事都要问，遭人讥讽的事。孔子听到后，回答：‘是知礼也。’ ”。

    这体现了孔子谦逊的态度，不懂就问就是最高礼仪。

    “问”不仅能够全面了解事情真相，巩固已有知识，还能拉近和所问者的距离。多问几个为什么，更能搞清楚问题的原貌。

    孔子曰：“三人行，必有我师焉”。不管是谁，只要他们有值得我们学习的地方，就要拜他们为师，就要努力去学，这样才能不断进步。作为管理者， 不要以为自己有不懂的地方，是不光彩的事、会影响自己的权威和形象。事实上，瞎指挥、不懂装懂，才是最可怕的事，才是最不光彩的事。坚持“每事问”，才能避免盲目决策、片面决策、错误的决策，才能打造高绩效的团队。

    作为一个技术管理者，请教下属不丢人，团队的业绩越来越差才丢人。

   从现在开始，做好小事，做一个装傻的技术管理者，你的技术领导力就会提升，团队业绩就会不断的提高。