晋升快的技术人员都懂得向上管理

向上管理，并不是拍马屁，也不是让你去管理领导。很多人误以为向上管理就是迎合上级的喜好，做一个乖巧的下属。

向上管理是下属达成工作目标的一种方式，下属主动与上级沟通、协调、交流，以达到更好的工作目标。

直白的话说就是下属通过一些方式影响上级，从而完成工作目标和实现个人目标。

晋升快的技术人员都懂得向上管理，怎么向上管理？参考以下几点。

一.积极主动。

积极主动是一把万能钥匙，定期向上级汇报工作进展和遇到的问题，寻求指导和建议。同时，积极反馈上级的意见和要求，以便及时调整工作方向。

大多数技术人员的脸皮儿都比较薄，不太愿意与领导交流，见了领导故意躲着走，同乘电梯都会觉得很拘谨，这是不行的。技术人员要多向销售人员学习，主动的和上级进行交流。很多技术人员，面对上级安排任务时，只会被动的接受和完成，过程中并没有向上级汇报任务的进度和问题，需要提供什么资源等，只默默的做事。如果不积极向上反馈，领导是不知道你需要什么协助的，领导以为你能够完成。

那么如何变被动为主动呢？

不要恐惧和领导交流，抱着解决问题和进步的目的，不要害怕把真实情况告诉领导会挨批评。主动汇报任务进度，养成习惯。要知道，领导也想主动听到任务的进展情况。

二.展示解决问题的能力。

碰到问题的时候，不要把难题简单的抛给领导去解决，主动承担责任，积极的寻找解决方案。主动协调相关人员解决，从而展现自己的领导力，通过展示自己解决问题的能力，来赢得领导的信任和尊重。

三.提供有价值的信息和建议。

工作中可能会发现一些流程、制度或方法上的问题。这时，技术人员应该勇于提出建设性意见，帮助团队改进。向上级提出意见时，要确保观点明确、论据充分，以便上级能够理解和采纳。

不同的管理者有不同的管理风格。技术人员应通过观察和实践，了解上级领导的工作习惯、沟通方式和决策风格，以便更好地与上级沟通，这样可以减少沟通障碍，也能提高技术人员沟通的信息。

总之，技术人员向上管理需要积极主动、展示解决问题的能力、提供有价值的建议，这些策略有助于技术人员更好地与上级合作，推动团队业绩的提升和个人目标的实现。