企业架构师在创新管理中的作用

一、创新管理与数字化转型中的企业架构师

根据麦肯锡和亨利商学院最近的一项研究，如今创新管理和数字化转型是齐头并进的。企业架构师在这方面发挥着不可或缺的作用。该研究强调，企业架构师需要通过管理技术复杂性和为公司周围 IT 格局的演变设定路线来促进数字化。虽然每个人都声称自己是数字领导者，但研究表明，公司没有投入足够的时间将创新和企业架构结合起来。

（一）企业架构作为创新推动者

企业架构师支持参与变革的每个人，从管理到生产。如果您业务中的企业架构面向未来，它可以帮助您了解创新技术的机会和影响，如人工智能、新业务模式、新产品或服务、客户体验的改善或环境变化。

您的企业架构必须能够实施有前途的创新项目，并识别能够改变架构的业务策略。虽然创新和企业架构可以单独成功管理，但只有当这两个领域相互关联时，公司才会获得收益并产生协同效应。

有很多团队在微服务和 API 意大利面结构方面失去了敏捷性。他们的网络依赖性越复杂，这种创新团队就越快失去敏捷性。他们发现实施重大变化越来越困难，而不是提供最佳结果。太多的组件必须同时精心设计。

当企业架构被视为关键时，可以控制组织的复杂性。要做到这一点，您需要将企业架构视为连接各种更改的关键。企业架构师通过创建具有最小依赖性的自主业务和 IT 能力，帮助您规划未来的变化。

（二）企业架构师的新角色

未来，企业架构师的角色将发生重大变化。他们将越来越多地成为变革的先驱，而不是追求自上而下的方法。他们支持公司更新和改进自己。他们的任务是优化今天的创新，并使其适应未来。偶尔，企业架构师可以充当创新者。然而，他们更经常地通过创造一个变革可行的环境成为创新的先驱。

要做到这一点，每个人都必须参与进来，而企业架构师则为整个组织提供实施本地或全球变革所需的知识和工具。

企业架构师在推动创新方面发挥着三个关键作用：

1. 由内而外的视角：架构师的作用是为创新创造空间，降低复杂性并促进变革。为了实现创新，所有复杂的系统都必须被驯服和控制。否则，当所有组件都相互连接，并且存在许多依赖项时，改变实际上是不可能的。

2. 外部视角：架构师的作用是协调投资，并在众多创新项目和倡议的情况下确定优先次序。问问自己，你的公司希望朝着哪个方向发展，以及计划在多大程度上专注于预期的业务成果。

3. 外部视角：架构师的作用是将环境中的业务和技术趋势与公司的内部结构联系起来。这有助于企业在其更广泛的生态系统中识别、评估和应对机会和风险。

二、将企业架构师和创新驱动力结合在一起的 10 个策略

过去行之有效的策略不再产生深远的成功。因此，企业架构师的作用是做出“足够”和“及时”的决定，帮助企业保持灵活性和创新性。以下 10 种策略可以帮助您实施它们。

（一）运行创新健康检查

评估您的创新绩效，以清楚地了解您的公司今天所处的位置以及明天应该去何处。创新绩效是根据我们独特的创新运营模型进行评估的。使用它将向您展示关于企业架构如何对尽可能快速高效地运行创新运营至关重要的具体建议。

（二）保持适应性

企业架构师必须展望未来，并对新解决方案持开放态度。与其制定一个可以满足所有潜在需求的前瞻性战略，不如设计出适应性强的解决方案，使其能够在旅途中适应。

（三）实验并承担风险

创新需要探索和承担风险的意愿——这是一个架构师不熟悉的地形，通常涉及不确定性。与其控制所有流程，不如寻求新的方法来赋予公司持续的竞争优势。变化的速度可以与控制文化相碰撞。

（四）做出妥协

根据您的需求调整您的策略。例如，如果您想最大限度地提高成本效益，您可以在组织内共享资源。但是，如果您的每个业务部门使用具有不同需求的相同 IT 基础设施，这种复杂性可能会阻碍而不是鼓励创新。

（五）采取外在和外外的观点

架构师应该参与关于公司方向的战略讨论。通过这种方式，他们更多地了解了公司的环境及其在其中的作用。他们还可以充分响应客户、合作伙伴和其他利益相关者的各种需求。仅仅适应你的环境是不够的。作为一家创新公司，您应该为了自己的利益影响您的环境。通过这种方式，产生了破坏性的变化，导致了新的市场和生态系统的发展。

（六）为塑造生态系统做出贡献

您使用的工具和技术也可以应用于您的生态系统。通过这种方式，企业架构师可以测试新的商业想法是否可行。此外，它们可以帮助提高业务的灵活性，以便您可以立即应对变化和机会。这适用于所有业务能力和流程以及 IT 和其他技术。

（七）监控趋势和技术

使用工具监控市场上的技术趋势和信号，并将其纳入业务环境。使用精选的趋势和技术内容，通过 ITONICS 雷达软件获得可操作的洞察力和额外的灵感。可视化选定技术趋势的相关性和时机，以及它们与其他趋势的关系。

（八）为一切创新提供一个数字家园

只有当您的组织不断适应不断变化的市场环境和技术发展时，它们才会蓬勃发展并生存。这需要坚实的基础来识别有希望的机会并做出明显的决定。充其量，这可以通过一个单一的创新操作系统来完成，该操作系统将所有创新知识和任务结合在一起。一个工具：更高的生产力和更低的成本。

（九）创建投资组合

协作创建技术计划，以优化能力并实施数字战略。根据您的战略目标分析和监控您的技术组合，并确定创新差距。这使您能够有效地投资于具有巨大潜力的新技术，无论是作为产品还是在未来的新市场。

（十）通过数字路线图进行沟通

通过使用路线图来突出跨职能关系，使利益相关者能够可视化通往未来的共同道路。创造一个全公司协调协作活动的环境，以便进行高效的日常规划和长期战略规划。因此，您将能够利用数字路线图来构建透明的创新和协作生态系统。

三、企业架构师与数字化转型

今天的商业模式正在迅速变化。这意味着商业架构师和技术创新领导者从技术到战略发展的重大转变。今天，太多的 EA 仍然发挥着支持和咨询作用，而不是推动数字业务和积极参与管理决策。不断创新和监测数字趋势和新技术是数字业务成功的关键因素。

企业架构师的角色正在随着数字化转型的速度而变化。过去，企业架构和技术创新领导者为飞行中项目、财政周期规划以及评估现有 IT 资产的适应性和价值提供指导。

不仅是今天，特别是未来，成功的企业架构师将把重点转向持续创新和规划——承诺近乎实时地融合创新和运营。