项目管理

项目管理计划：
1.万事以简单为中心，去除一切将问题复杂化的行为。包括系统分析，需求讨论，数据库设计，编码等。
2.重视需求，一定要重视需求。不重视需求就是盲人摸象。
3.尊重成员，不要摆任何架子，时时记住自已是用来协调成员的。
4.要规划成员的成长路线。了解他们的特长和特点。
5.不要被细节纠缠。除了帮组员架构和攻克难题，不要参与其它的编码。

改一改，
经理说：项目管理者需要做些什么呢？
大师：除了编码什么都做。包括需求分析，系统架构，数据库设计，编程思路指导。UAT，协助TEST。
经理：听说需求分析很困难，要如何做好这一点呢？
大师：需求有重于泰山，编程有轻如鸿毛，进度乃重中之重，沟通乃成功之宝。如需求未清楚。未可先动

而编码，何以清之？可置身于客户，置已如文盲。则知之也。客户需开发一系统哉，必有其矢，吾等应先

知其矢而后满足之，此其一；吾等应总结前者系统之经验，参开源系统之精华，日夜思之，以得其华，知

其然，而后知其所以然，博览群码以求博闻强志，勤动手以精技。