西门子智能制造解决方案
西门子提出的数字双胞胎方案，就是通过软件把工厂数字化模拟一遍，通过数据进行生产、经验管理的分析 与决策。咋一看挺完美，从底层的设备到数据采集、设备控制，再到制造执行系统mes、仓储、资产物流，再到ERP和供应链管理，好像企业的生产管理流程都涉及了。但是企业的经营、客户智能化问题一直是西门子软肋，没有方案。而且西门子工厂智能化解决方案中ERPSCM都是和sap合作的，MES是收购的，PLM也是才收购的，只是品牌上是西门子的，后台数据及架构设计都是分别属于不同的厂家和思维模式的。所以联通的问题长期难以解决，软件直接长期无法联通，信息无法有效共享，更重要的西门子软件、硬件都是贼贵，特别是在中国卖的贼贵，这也就罢了，运营维护也是贼贵，很多接口不对外部软件和设备开发，封闭式管理的西门子与共享经济的中国新时代怎么可能融合？
用友智能制造解决方案
看完用友的智能制造解决方案，我觉得这是中国样式的管理模式的杰出代表，从生产到工厂调度，从智慧管理再到产业互联，再到大数据分析，底层还配置了工业互联网平台，把中国工厂从设备到云端全打通，从方案角度上比西门子的更实用完美。
笔者曾经也在用友供职过，根据自己理解深度解析下：
优点：
1、用友的解决方案相对西门子来说是挺经济的方式
2、用友在以erp为核心的管理软件来说国内工业最经济的解决方案
缺点：
1、软件是优势，也是劣势。由于用友缺乏在设备级别智能化的经验，很多可以通过设备可以解决问题，用友一般都采用软件来解决。所以现在一个现状是，企业的软件部署过重，很多环节都要用软件解决，在信息化比较薄弱的企业是非常有价值的。但是同样存在一个问题，企业现在的软件太多了，软件成为人的负担了，办公要用软件，生产要用软件，营销要用软件……
2、用友在部署云下了很多功夫，但是云端核心是运算力、和运算速度，这点都不是用友的优势，云计算的能力积累用友这点比腾讯、百度、阿里还差太多远，这是硬实力。
3、用友的数字营销虽然植入了很多软件，但是营销是变化的，一旦用软件做太多的控制营销就失去活力。互联网端营销是拼的用户运营的能力，这点用友是没有任何经验可以输出的。
未来人工智能时代，软件应该怎么发展：
工业化和信息化是最近10年整个国家工业经济发展的重心，但是过度信息化成为现在的核心问题，就是工业化不足，信息化过剩，企业上了很多软件，企业的人员现在被各个厂家的软件压的不堪重负。
再看智能新时代软件的定位：低端设备提出生产支撑，通过机器人和传统设备、人的配合实现最大生产效率。软件最大的作用是对获取的信息进行多维度逻辑运算。但是大量的信息充斥着软件里，软件后台的数据就会越来越重，成为负担这就是现在软件越来越慢的原因。
这个时候智能平台的就要应运而生了，给软件减负，把软件和硬件能结合部分，特别是相对固定的软件和数据植入到芯片给设备，让设备像人一样自我操作软件，自我学习。把软件中需要和人进行对话交互，提供关键控制的信息放到云平台上，通过人机交互就像Chatrobot一样快速进行控制决策，这时候对话速度就是核心竞争力。让软件专心做自己的逻辑运算和数据提取，别那么累。
所以未来软件会消失，不是不用软件了，而是软件在背后默默运行，我们除了去用手机去操控关键执行点和获取关键数据之外，剩下的交给智能吧！
人工智能，就是让设备、软件、数据、人都像智能人一样那么拥有智慧的基础上把自己的价值发挥到极致。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
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重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
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重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
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重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
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精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
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智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
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高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
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不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
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边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
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创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
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对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
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人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
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超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
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迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
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制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
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重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
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开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
长按上方二维码关注微信公众号： AI-CPS，更多信息回复：
新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”；新模式：“财富空间”、“特色小镇”、“赛博物理”、“供应链金融”。
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