既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上软件测试知识点,真正体系化!
由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新
· 找项目负责人?项目负责人只是其中一个研发,解决不了根本的问题。
· 找项目经理?项目经理经常出差,很难得到准确的回复。
· 最后,只能冒昧约研发经理谈话了,程序猿的直属领导,应该是最有话语权了。
2、抛出问题,提出解决方案
存在问题:
· 需求不明确,没有相关文档输出
· 任务没有划分优先级
· 任务工期评估模糊
· 按目前的进度,国庆前不可能完成该项目
解决方案:
· 工时精准评估,以小时为单位
· 提供产品待办列表,输出任务优先级、研发进度、提测日期等信息
· 进行迭代开发,三期迭代,每个迭代为期两周(离项目截止日期正好6周)
备注:该图片为引用图片
沟通结果:
· 第一点被否定,可以尝试进行迭代开发
· 测试(me)主动提供迭代需求清单模板
· 测试提前介入,先行接口测试,后续功能测试
二、迭代开发,积极推进
1、我主动提供迭代开发需求管理模板 (见如下截图);
2、总共三期迭代,每期迭代历时两周;
3、周一:项目负责人邮件发出一期迭代需求清单,抄送项目干系人;
4、周五:测试负责人,总结项目进度,邮件发送项目干系人;
5、每期迭代结束,总结本期迭代的完成率以及优缺点,要生成可交付的产品;
三、迭代结束,项目完结
经过为期6周的迭代开发,团队小伙伴的不懈努力、研发经理的不断施压;项目最终按时完结,回归测试也提前完成,终于可以安心庆国庆、过中秋喽···
四、测试经验总结
1、如何实现测试左移
· 需求阶段介入,明确需求甚至可以给出自己的对产品的设计意见
· 先行接口测试,尽早发现接口层面的问题,可避免后期测试浪费时间
· 重视数据库测试,新的项目所有的表都是新建的,可以从表结构、字段、索引等各个方面把关,遇到问题前期修改成本较低
2、多版本并行,如何高效执行测试任务
由于我一个测试猿要对接五个程序猿,某天出现了同时提测四个版本的情况,在片刻的慌乱后我采取了以下方式:
· 提测任务按优先级排序,进行一轮主功能测试,使每个程序猿手头都有缺陷要处理;
· 对优先级较高的任务进行第二轮全功能覆盖测试
· 回归缺陷,之后再进行三轮冒烟测试,发现新的缺陷,绝对不能让研发空闲
· 就像玩游戏一样,轮番先各个研发扔bug,直到所有bug关闭才game over
既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上软件测试知识点,真正体系化!
由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新
面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新**