番外.挣值分析

高项里面的挣值分析基本每次必考，把相关内容小结一下

定义

基本定义

PV（计划成本，Planed Value）在即定时间点前，计划完成工作的预算成本，按照计划截止目前应该花费的预算
AC（实际成本，Actual Cost）在即定时间段内，实际完成工作花掉的实际总成本，截止目前实际的花费
EV（挣值，Earn Value）：在即定时间点前，完成实际工作的花掉的预算成本，或者说实际完成的工作，按照计划应该有的花费。

速记：
爸爸给小明50元（每天十元）作为周一到周五的早餐钱，每天一个还要加一盒牛奶

周一	周二	周三	周四	周五
10	10	10	10	10
一盒牛奶	一盒牛奶	一盒牛奶	一盒牛奶	一盒牛奶

结果到周三早上吃早餐前，小明只吃了一盒牛奶，花掉了15元。
分析：
在周三早上吃早餐前，小明应该完成的预算是10+10=20元。（2天打算花20元，属于计划成本）
但是实际上才完成了一盒牛奶，也就是对应的预算是10元（挣值）。
实际花费是15元。（实际花15元，属于实际成本）

衍生定义

S（Schedule）	C（Cost）	计算方式
SV（进度偏差）=EV-PV	CV（成本偏差）=EV-AC	以EV开头，偏差用减法，结果与0比较
SP（进度执行）	CP（成本执行）
SPI（进度绩效指数）=EV/PV	CPI（成本执行指数）=EV/AC	以EV开头，指数用除法，结果与1比较
CV（成本偏差）
SV（进度偏差）
CP（成本执行）
SP（进度执行）

下面两个指标比上面多了一个指数，就是Index。
CPI（成本执行指数）
SPI（进度执行指数，Schedule Performance Index）

BAC(总预算，Budget cost at completion) ： 全部工作的预算是多少 ，按照原计划，完成所有工作所需的预算成本。（全部工作的预算）
EAC (完工估算，Estimate at completion) ：预计完工所需成本，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。（实际工作的预算）
ETC (完工尚需估算，Estimate to complete) 完工尚需成本估算：还需要多少钱才能完工。（实际完成还需多少的预算）
VAC （完工偏差，Variance at completion）不常考，表示为总预算(BAC)与完工估算(EAC)之差

典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点一样。（已经确定工期延误，无法弥补）
非典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点不一样（当前趋势不可代表以后的趋势，还可以调整弥补工期补救）

指标	典型	非典型
ETC	(BAC-EV)/CPI	BAC-EV
EAC=AC+ETC	(AC+BAC-EV)/CPI	AC+BAC-EV
VAC	BAC-EAC	BAC-EAC

成本控制的主要工作内容

1、对造成成本基准变更的因素施加影响
2、确保变更请求获得同意
3、当变更发生时，管理这些实际的变更
4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5、监督成本执行，找出与成本基准的偏差
6、准确记录所有的与成本基准的偏差
7、防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中