软件项目管理(完结)
文章平均质量分 90
是时候记录一下这门课的笔记了
oldmao_2000
人工不智能,机器不学习。
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01.项目管理基础
文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料:软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一:项目整合管理二:项目范围管理三:项目时间管理四:项目成本管理五:项目质量管理进成质范【进城吃饭】是核心知识领域,将形成具体的项目目标。六:资源管理项目人力七:项目沟通管理八:项目风险管理九:项目采购管理十:管理项目干系人风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域,项目目标是通过他们的辅助而实现的。整体形成整合管理。原创 2021-11-16 14:38:54 · 2826 阅读 · 0 评论 -
02.立项管理
文章目录两方的立项流程可行性研究主要步骤和阶段划分经济可行性的主要内容招投标(略)两方的立项流程甲方:需求调研→编写项目申请书→可行性研究(机会、初步、详细)→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件乙方:看到招标文件→进行项目识别→可行性研究(机会、初步、详细)→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同总体来看:1.提交项目建议书:①项目的必要性②项目的市场预测③产品方案或服务的市场预测④项目建设必需的条件2.项目可行性研究3.顶目招标与投标可行性研究①投资必要性:根据原创 2021-11-18 13:42:17 · 1231 阅读 · 2 评论 -
03.整体管理+变更管理
文章目录ITOITO1、上一个过程的输出大部分是下一个过程的输入2、计划和文件是不一样的(每个输入都有计划和文件)3、被批准的变更请求约等于计划4、在执行和监控过程产生新的变更请求(变更请求包括变什么和怎么变,这是变更请求和纠正、预防、缺陷修复的关系)5、执行过程产生工作绩效数据:数据+背景在监控过程组成为了工作绩效信息然后输岀工作绩效报告。注意工作绩效数据是执行过程的输出→那么就是监控的输入→监控的输出就成了工作绩效信息6、通过过程的含义记忆每个过程组最主要的成果(输出)!7、监控过程组毎原创 2021-11-23 17:13:05 · 2946 阅读 · 0 评论 -
04.第五章、范围管理
文章目录主要内容项目范围6个过程范围管理的重要性总表5.1范围管理概述5.2规划范围管理5.3收集需求主要内容项目范围6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。(4)刨建工作分解结构(WBS):把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付原创 2021-12-21 17:19:46 · 5760 阅读 · 0 评论 -
05.第六章、进度管理
文章目录6.1概述6.2项目进度管理过程6.3 项目进度管理的技术和工具6.1概述1、项目进度管理包括7个过程:①规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项囯进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。⑥制定进度计划:分析活动顺序、持原创 2022-01-24 16:24:19 · 3252 阅读 · 0 评论 -
06.第七章、成本管理
7.1概述1、发生成本失控的原因:①对工程项目认识不足;②组织制度不健全;③方法问题;④技术的制约;⑤需求管理不当。2、产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动,即项目存续期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。◆要关注产品全生命周期成本(全局观)不能只想着压缩项目成本项目成本是项目生命期内的成本(如需求、设计、实施、验收等)如:限制设计审查的次数可降低项目成本,但可能大大增加由此带来的产品运营成本。◆关注全生命期和多原创 2022-01-26 11:08:11 · 3298 阅读 · 0 评论 -
07.第八章、质量管理
文章目录8.1质量管理基础8.2项目质量管理过程8.3项目质量管理的技术和工具补充8.1质量管理基础1、国家标准对质量的定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。2、质量与等级是两个不同的概念,没必然的联系。◆质量-作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度。(ISO9000的定义)◆等级-作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类◆高等级并不意味着一定高质量;低等级也并不意味着一定低质量;例如:(1)一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷,用户手册易读)的软件原创 2022-02-01 22:12:48 · 1795 阅读 · 2 评论 -
08.第九章.人力资源管理
文章目录9.1项目人力资源管理概念9.2项目人力资源管理过程9.3项目人力资源管理工具9.4项目人力资源管理文件9.1项目人力资源管理概念1、领导“人”、管理“事”领导者-设定目标、带人;管理者-率众实现目标、做事;2、领导者( Leader)的工作主要涉及三方面:①确定方向为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。②统一思想,协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。③激励和鼓舞在向目标进军的过程中不可避兔要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。3、项目经理具有领导者和管理者的双原创 2022-02-02 11:14:28 · 6461 阅读 · 0 评论 -
09.第十章.项目沟通和干系人管理
10.1项目沟通管理基础1、沟通模型:①编码∶把思想或想法转化为他人能理解的语言。②信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。③媒介:用来传递信息的方法。④噪声:干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)⑤解码:把信息还原成有意义的思想或想法。2、通模型包含5个状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。(1)已发送:当你传送信息给他人。这并不表示对方已经读取或听到了,这仅仅是信息已发送的状态。(2)已收到:当对方信息已收到。但这并不表示对方有任何意图去读取、原创 2022-02-02 12:05:24 · 3022 阅读 · 0 评论 -
10.第十一章.风险管理
文章目录11.1项目风险管理概述11.2规划风险管理11.3识别风险11.4实施定性风险分析11.5实施定量风险分析11.6规划风险应对11.7控制风险11.8风险管理示例11.1项目风险管理概述1、风险的含义可以从多种角度来考察:第一,风险同人们有目的的活动有关;第二,风险同将来的活动和事件有关;第三,如果活动或项目的后果不理想,甚至是失败2、当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条原创 2022-02-02 16:37:01 · 14598 阅读 · 0 评论 -
11.第十二章.采购管理
文章目录12.1规划采购管理12.2战略合作管理12.3采购管理过程12.4采购管理技术和工具12.1规划采购管理12.2战略合作管理1、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动,包括采购战略合作管理、釆购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。2、企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是(供应链管理)。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共原创 2022-02-02 17:38:09 · 5167 阅读 · 0 评论 -
12.第十三章.合同管理
文章目录13.1合同管理相关基础概念13.2合同管理过程13.1合同管理相关基础概念1、合同的分类:按范围分总承包合同:买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。此合同要求只与同一个卖方订立承包合同,但并不意味着只订立一个总合同。单项承包合同:1.一个卖方只承包某一项或某几项内容,买方分别与不同卖方订立的合同。2.有利于吸引更多卖方参与投标,使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。分包合同:1.经合同约定和买方认可,卖方将其承包项目的某一部分或某几个部分(非项目的主体结构)原创 2022-02-03 10:37:25 · 1746 阅读 · 0 评论 -
13.第十四章.文档和配置管理
文章目录14.1信息系统项目文档及其管理14.2配置管理14.3文档管理、配置管理工具:14.1信息系统项目文档及其管理1、软件文档分为三类:开发文档、产品文档、管理文档文档类型作用内容开发文档描述开发过程本身可行性研究报告和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明,包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划;安全和测试信息。产品文档描述开发过程的产物培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告。管理文档原创 2022-02-03 11:27:51 · 4741 阅读 · 0 评论 -
14.第15-19章.知识、战略、组织级项目、流程管理
文章目录知识管理15.1知识和知识管理的概念15.2知识管理常用的方法和工具15.3知识产权保护战略管理17.1组织战略管理17.2组织战略类型和层次组织级项目管理流程管理19.1流程管理基础19.2流程分析、设计、实施与评估19.3流程重构与改进19.4项目管理流程的管理和优化知识管理15.1知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识;隐性知识是相当个人化而富弹性的东西,因人而异很难用公式或文字来加以说明,因为也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于原创 2022-02-03 15:49:02 · 2027 阅读 · 0 评论 -
15.第20、21章.项目集、项目组合管理
文章目录项目集和组合管理的区别项目集管理项目组合管理项目集和组合管理的区别项目:经常被作为实现组织战略计划的一种手段。项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制项目集管理重点关注项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目组合管理:是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序原创 2022-02-03 16:58:04 · 3153 阅读 · 0 评论 -
16.第二十二章.信息安全管理
文章目录22.1 信息系统的安全策略(方法措施)22.2 信息安全系统工程22.3 PKI公开密钥基础设施22.4 PMI权限(授权)管理基础设施22.5 信息安全审计22.1 信息系统的安全策略(方法措施)1、安全策略定义:一定是定制的,都是针对本单位的“安全风险(威胁)”进行防护的。内容:七定,即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程首先要解决定方案,其次就是定岗。原则:把信息系统的安全目标定位于“系统永不停机、数据永不丢失网络永不瘫痪、信息永不泄密”,是错误的,是不现实的,也是原创 2022-02-04 11:44:41 · 8147 阅读 · 0 评论 -
17.第二十三章.测试管理
文章目录23.1 测试基础23.2 软件测试技术23.3 信息系统测试管理23.1 测试基础1、软件测试模型V模型特点:存在一定的局限性,它将测试过程作为在需求分析、概要设计、详细设计及编码之后的一个阶段,这样会导致需求分析或系统设计阶段隐藏的问题一直到后期的验收测试时才被发现,当在最后测试中发现这些需求错误时,可能已经很难再更改程序的逻辑结构去修正问题,从而导致项目的失败。等到软件编码完成后才开始软件测试工作,那么必须在代码完成后给测试工作预留足够的时间,否则将导致测试不充分。失败的原因是它把原创 2022-02-04 17:38:31 · 10046 阅读 · 0 评论 -
18.第24、25章.项目管理成熟度模型、量化的项目管理
文章目录项目管理成熟度模型OPM3CMMI量化的项目管理量化的项目管理概述项目度量方法项目管理成熟度模型OPM3#mermaid-svg-8MD6nCz4XV8Vhsct .label{font-family:'trebuchet ms', verdana, arial;font-family:var(--mermaid-font-family);fill:#333;color:#333}#mermaid-svg-8MD6nCz4XV8Vhsct .label text{fill:#333}#merm原创 2022-02-05 10:31:40 · 3678 阅读 · 0 评论 -
19.第二十六章上.法律法规
文章目录合同法招投标法著作权法政府采购法合同法1、合同的内容:当事人的名称或者姓名和住所标的、数量、质量、价款或者报酬;履行期限、地点和方式;违约责任和解决争议的方法。2、合同成立的情况:自双方当事人签字或者盖章时合同成立当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要求签订确认书签订确认书时合同成立法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人方已经履行原创 2022-02-05 16:05:45 · 1867 阅读 · 0 评论 -
20.第二十六章下.软工相关标准
文章目录标准的分类常用的软件工程相关技术标准软工相关术语软件生存周期的过程、活动和任务主要过程支持过程组织过程文档化标准文档的控制软件生命周期与文档编制关系开发人员与文档编制关系质量标准标准的分类我国标准的级别标准可以分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及企业标准等。国际标准主要是指由国际标准化组织(ISO)制定和批准的标准。国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划,组织草拟,统一审批、编号并发布。注意:国家军用标准的代号为GJB,其为行业标准;国际实物标准代号为GSB,其为国家标准。地原创 2022-02-06 11:31:58 · 2137 阅读 · 0 评论 -
番外.挣值分析
高项里面的挣值分析基本每次必考,把相关内容小结一下定义基本定义PV(计划成本,Planed Value)在即定时间点前,计划完成工作的预算成本,按照计划截止目前应该花费的预算AC(实际成本,Actual Cost)在即定时间段内,实际完成工作花掉的实际总成本,截止目前实际的花费EV(挣值,Earn Value):在即定时间点前,完成实际工作的花掉的预算成本,或者说实际完成的工作,按照计划应该有的花费。速记:爸爸给小明50元作为周一到周五的早餐钱周一周二周三周四周五1原创 2022-03-24 12:18:26 · 1059 阅读 · 0 评论