项目成本管理名词解析

最近学习项目成本管理，感觉一些专业术语有点绕口，所以用通俗的语言和数值计算的方式梳理一遍以便于理解。

比如计划完成一个项目的总成本是10人日，让一个人10天完成，截至第5天结束的时候，这个人完成了40%的工作量，那么各个专业术语对应的值的计算方式如下。

计划价值：PV = 10人日 * 5天/10天 = 5人日

挣值：EV = 10人日 * 40% = 4人日

实际成本：AC = 1人日 * 5天 = 5人日

完工预算：BAC = 10人日

成本偏差：CV = EV - AC = 4 - 5 = -1人日 （负数代表超出计划成本1人日）

进度偏差：SV = EV - PV = 4 - 5 = -1人日 （负数代表落后进度1人日）

成本绩效指数：CPI = EV/AC = 4/5 = 0.8 (<1代表超过计划成本)

进度绩效指数：SPI = EV/PV = = 4/5 = 0.8 (<1代表落后于进度计划)

完工估算EAC
1、如果预计剩余工作的CPI与当前的一致
EAC = BAC/CPI = 10/0.8 = 12.5人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 12.5 = -2.5人日（负数代表超出计划成本2.5人日）
2、如果剩余工作将以计划效率完成
EAC = AC + BAC - EV =  5 + 10 - 4 = 11人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 11 = -1人日 （负数代表超出计划成本1人日）
3、如果原计划不再有效
EAC = AC + 自下而上估算的ETC
4、如果 CPI 和 SPI 同时影响剩余工作
EAC = AC +（ BAC - EV)/(CPI * SPI) =  5 + (10 - 4)/(0.8 * 0.8)  = 14.375人日
完工偏差：VAC = BAC - EAC = 10 - 14.375 = -4.375人日（负数代表超出计划成本4.375人日）

完工尚需估算ETC
1、假如工作正按计划执行，假如EAC为12.5人日
ETC = EAC - AC = 7人日
2、假如需要重新估值
ETC = 自下而上再估值

完工尚需绩效指数TCPI
1、为了按计划完成，必须维持的效率
TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC) =  (10 - 4)/(10 - 5)  = 1.2 (>1代表很难完成)
2、为了实现当前的完工估算，必须维持的效率，假如EAC为12.5人日
TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC) =  (10 - 4)/(12.5 - 5)  = 0.8 (>1代表很难完成)