东财《企业战略管理X》综合作业

试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.零散型产业是（ ）。
A.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
B.新形成的或重新形成的产业
C.指成熟产业
D.指衰退产业

2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化

3.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品

4.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A.以不相关行业的合并为特征
B.集中于单一业务
C.对生产同类产品的企业的横向兼并
D.大规模的纵向兼并

5.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
C.企业员工
D.企业竞争对手

6.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A.明兹伯格
B.波特
C.德鲁克
D.安索夫

7.造成产业零散的原因不包括（ ）。
A.进入障碍低
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.市场垄断
D.不存在规模经济或难以达到经济规模

8.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法

9.国际化战略指（ ）。
A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略
B.在本国市场以外销售公司的产品
C.欧盟国家的整合
D.公司在美国市场销售的扩张

10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素

11.安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品—市场战略组合”矩阵
C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略

13.公司使命是（ ）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.公司目标的具体化
C.产品市场的演变
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

14.经济环境指（ ）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析

15.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于（ ）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.另辟蹊径

16.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A.明兹伯格
B.波特
C.德鲁克
D.安索夫

17.下列不属于公司进行跨国经营的动机的是（ ）。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源

18.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A.防御战略
B.发展战略
C.稳定发展战略
D.组合战略

19.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（ ）。
A.不坚定行为与合作行为的组合
B.坚定行为和不合作行为的组合
C.坚定与合作行为的组合
D.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合

20.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A.产品同质性高
B.产品差异性高
C.市场集中度高
D.转换成本高

二、多选题 (共 20 道试题,共 60 分)
21.差异化战略的类型有（ ）。
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
E.形象差异化

22.查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为（ ）。
A.角色导向型文化
B.人员导向型文化
C.政治导向型文化
D.任务导向型文化
E.权力导向型文化

23.战略选择的主要影响因素有（ ）。
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略
E.现有产品的种类

24.企业核心能力分析的内容有（ ）。
A.主营业务分析
B.核心产品分析
C.核心地位分析
D.主营产品分析
E.核心能力分析

25.不同产业与国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A.增加不同国家间经济的互相依靠性
B.政府命令
C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D.因特网和电子商务
E.产业协同

26.新兴产业的结构特征包括（ ）。
A.技术的不确定性
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.成本的迅速变化
E.市场需求多样导致高度产品差异化

27.差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
B.形成和提高产业的进入障碍
C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
E.降低替代品的威胁

28.企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
E.差异化战略

29.战略目标的基本目标有（ ）。
A.利润目标
B.市场目标
C.竞争目标
D.发展目标
E.价格目标

30.企业进入外国市场的方式主要有（ ）。
A.出口
B.许可证贸易
C.对外直接投资
D.对外证券投资
E.非股权安排

31.国际化收购的缺点有（ ）。
A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
E.占领国际市场

32.企业的利益相关者（ ）。
A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

33.关于“产业集群”，以下表述正确的有（ ）。
A.是指一个产业中的战略联盟
B.是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体
C.波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究
D.是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E.是指一个产业中的战略群体

34.造成产业零散的原因包括（ ）。
A.进入障碍低
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.市场垄断
D.不存在规模经济或难以达到经济规模
E.进入障碍高

35.关于“企业的目标”，以下表述正确的有（ ）。
A.是企业使命的具体化
B.是一个体系
C.一般包括战略目标、财务目标和年度目标三个层次
D.不是一种抽象的概念，而是行动的承诺
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

36.根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括（ ）。
A.未来的目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略

37.一体化战略的类型主要有（ ）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.向前一体化
D.向后一体化
E.混合一体化

38.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。
A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C.是企业目标的前提
D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分
E.主要阐述企业战略的层次

39.下列关于“公司战略（总体战略）”，表述正确的有（ ）。
A.是指企业战略
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.是企业最高层次的战略
D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争

40.战略能力分析主要包括（ ）。
A.财务能力
B.营销能力
C.组织职能分析
D.企业文化业绩与问题
E.核心能力分析