1、需求文档定需求,不定实现,不定界面; 2、重点讨论差异、待定部分,其余部分粗略介绍; 3、推动评审进度,避免无关的讨论; 4、意见不统一时,项目经理拍板决定; 拍板者必须深刻了解产品,能对产品负责。