项目推进问题

1、每周更进项目进展。

      1.1 员工可能在忙其他事情，如果持续不过问项目进展，可能会导致员工遗忘针对该项目的推进；

      1.2 持续不过问，可能导致员工没有目标感和紧迫感，导致做事懈怠，能做多少算多少；

      1.3 不过问项目进展，会导致项目管理者无法获得最新的项目情况，无法解决项目中遇到的阻碍，无法推进项目；

      1.4 不过问项目进展，可能导致项目组成员之间缺乏交流，不了解各个成员的进展情况，不利于成员之间的合作协调。

2、预估风险点，尽早处理。

      2.1 对于各个小组之间需要配合的关键节点需要仔细评估风险（比如硬件电路交给软件开发人员的时间，整机提供的时间等），提前做好防范措施，避免因为一方出现问题导致整个项目组延迟；

      2.2 外协人员的项目进展需要密切留意（因为外协人员可能不经常在公司，无法及时交流项目进展，难以及时协调工作、合作配合）。