系统分析与设计Homework2

简答题：

• 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。

瀑布模型为项目提供了按阶段划分的检查点，每个阶段都有明确定义的产出物。并且每个阶段不重叠，一个阶段完成后只需要关心下一阶段。能保证软甲有较好质量，各种缺陷能及时发现。

但是瀑布模型难以应对前期需求不明确或者需求会变化的项目。且只有到后期才能看到产品效果。

增量模型

人员分配灵活，可以按需求来分配人员，可以较早地将产品发布给客户，并听取反馈，快速改进。

缺点是可能会导致组件难以集成，或者软件结构臃肿失控。

螺旋模型

设计上灵活，可以在各阶段更变项目，客户参与到产品的构建当中，确保每一次迭代都是客户想要的，以小的分段划分大型系统，使得项目进度可控。

缺点是开发周期很长，可能开发完后技术落伍，性能达不到要求，只能用于开发大型的项目。

• 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

1）软件开发是一个迭代过程，2）软件开发是由用例驱动的，3）软件开发是以构架设计为中心的。

1，2体现用户驱动开发，3体现风险驱动开发

• UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。关键里程碑是生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。

细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。里程碑是生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑

在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。里程碑是初始功能(Initial Operational)里程碑。

交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。关键里程碑是产品发布(Product Release)里程碑。

• IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

工期是早就确定好的，工期规定项目中各部分具体的完成时间，不能随意调整，否则可能产生连锁反应，造成产品延期。

质量是客户规定的，在合同中已经写明，验收条件不可能由项目团队控制。

范围/内容是团队为了交付产品需完成的工作，需要由团队进行控制，否则是无法完成所需的工作的。

• 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

因为UP是迭代过程，迭代开发是UP的关键实践。

在这种生命周期方法中，开发被组织成一系列固定的短期小项目，小步骤，快速反馈和调整是迭代开发的主要思想，时间定量也是迭代开发的关键思想。 所以企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品在UP中是必然的，UP的思想为其提供了依据.

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