IT项目管理培训

我使用的Dell双核机器，它正在努力的在编译我们的产品已经半个小时了（已经使用分布式编译了），我机器像死掉了一样，没事干就写点备忘。

 

上周五开始三天，参加了项目管理培训。受益很浅

这样的培训，比较适合使用公款出差，顺便逛逛北京城，正如一同参加培训的其他学员那样。

我的观点是：经验的东西很难进行传授，只有自己亲自经历才可能知道。而理论知识，书本上写的已经真真切切

其次，老师教授的是西方的管理经验，即一切都一IBM为例，一个人员几百到几千刀每天。客户的需求不能随便变更，变更就的让客户掏钱，不掏钱就打官司，好嘛，这样做一个项目，IBM不怕，我们小公司早倒闭了。IBM可以做强势的乙方，我们做不了。

但是，值得学习的是，我们应该把需求也要很严肃的对待，的确不能太随便的修改，修改的后果大家都很清楚，修改是可以的，但是我们应该走走流程，做个变更管理，同时和领导、甲方交代清楚，修改带来的后果，造成的损失。

另外，项目经理的概念也不是很确定，课程中的项目要求要有：一个项目经理，一个技术经理，一个市场经理，一个架构师，若干其他人员。而实际中，我在原来公司，整个项目就两个人，啥都是我们自己写。我应该如何使用项目管理？其实就管理好自己就好了

 

业余时间也看来一点管理的书籍，凡是设计管理的，都有一个很宝贵的资源就是，时间，管理好时间，是成功的必须条件。管理好自己的时间，管理好项目组的时间。通过制定计划，切实有效的安排好时间。把要工作的内容进行细分，每个可分配的包分发给下面的人。