写在前面

这个系列的目的在于解释分析中国软件这些年来的停滞不前，在于通过一个典型的案例阐述现在流行的种种谬误。然而在这之前，我要先亮出自己的观点来。因为若在以后我就将以批驳、批判为主，而不是以阐述立论为主。
首先我认为软件开发行业内部，对于软件开发的认识还不到位。我们还认识不到，知识经济的代表————软件开发行业的同传统行业的不同。传统行业的价值产生，来自有形资产的最有效应用；而软件这种知识经济的代表，价值更多的来着无形资产，例如技术诀窍、关系和组织文化。我们往往非议，我们发展了这么多年，还没有出现一个世界规模的软件公司，而根本不关心为什么我们还没有开发出世界范围内被称道的软件。现有伟大的软件还是先有伟大的软件开发公司，就跟现有鸡还是先有蛋这个问题一样。但是就如同最终人们得到先有蛋才会有鸡，我认为只有产生了伟大的软件产品之后才能诞生伟大的公司。而要产生伟大的软件，就必须先有伟大的程序员。而伟大的程序员要开发出伟大的作品，必须先有伟大的想法。我们太关注于结果，而不关心我们的基础。
好大喜功是我们这个浮躁的行业最最普遍存在的情景。动不动我们就说，什么什么方法不适合大团队；什么什么技术不能应用在企业级别的应用。这些人又有几个是在超过20人的团体中开发着24*365的不间断的企业核心应用呢？动不动就有几个老人出来，语重心长的说：不能一辈子搞技术，要早转向管理和市场。这些人根本就不爱软件开发，他们是这个行业的失败者。也有一些人动不动就说：业务才是重要的，技术仅仅是陪衬。岂不知没有了技术，什么业务、管理、沟通、项目管理都是扯淡。没有了技术这个基础，我们的目标就不能实现，客户的利益就不能达成。我们这个行业，缺少的是素质过硬，基本功扎实的根基。我们太多的关注于花，跟太少的关注于根。
而对于软件企业来说，根本问题在于企业所有者和经营者的素质不过关。制度上和战略上，我们的企业能力都严重不足，这些问题只能是管理者才有可能解决。也只有他们才能建立起一个良好的企业文化和技术积累的机制。而我们有太多的舆论关注于底层员工，而看不到高层的躬身自省。貌似一切的问题都是执行层面，都是基层员工的问题。
而对于企业应用软件这个狭窄的方向来说，主要矛盾和矛盾的主要方面是客户对于信息系统，对于计算的认识不足。虽然开发者对于业务的理解，对于行业的认识，对于领域的把握也都有不足，但是这些问题是次要方面的。我们的主要任务应该是推广对于信息系统的正确认识，对于计算的认识。只有在客户理解信息系统的基本原理，对于计算有充分理解的基础上，才能制定符合企业自身环境的信息系统方案，才能表达出合理的需要，才能带领我们去理解业务和需求。
总结下来，我们这个行业的最基本问题就是基础太差，并且大部分人认识不到基础的重要性。而对于在这个行业中生活的个人来说，基本功又是自己职业发展的基础，而技术层面的基本技能又是基本功里面的基础。我这些年太多的谈论所谓管理，所谓组织，所谓交流，所谓构架框架，这些大词热词，而很少去提高基本的文档写作能力，基本的代码写作能力和测试能力，基本的源代码管理理解和使用。