阿朱在浮躁——看我如何开始

首先我们不会怀疑，咨询的必要性。问题在于如何着手脚踏实地的进行这个工作。
一项工作必须先确定具体负责的人，才可能进行。那么作为一个小企业，才起步，请一个咨询顾问不是太现实。而且即便有了这样的人参与，他是否具备信息系统的理解和建设能力也是一个问题。所以大多数情况下，自力更生是不得不采取的策略。
那么就单分出去一个人搞好了，专人负责。漂亮话谁都会说，要看实际的环境。一个小公司，人就那么几个，但是事情并不会因为人少而变少。而且一个人做，往往解决不了问题，因为客户部等人，你一个人忙不过那么多客户。什么？您公司就一个客户？那我要说，要么这样的公司活不久，要么这样的公司根本就不需要搞这么麻烦。毕竟是有中国特色，您和我都明白。
所以还是按照小公司做事情惯常的法子，一个人牵头为主，大家参与，每一个人都是多面手，都懂一点，都可以应付应付普通的局面（应付应付，凑合凑合，马马虎虎了）。
解决了人，下面该是钱的问题了。是不是需要投入很多的资金呢？当然肯定是少花钱多办事了，要多在内部挖潜，谨慎出击，务求一击必胜。但是应该怎么少花钱多办事呢？
所以做事情必须要有方法，要有步骤，也要讲道理。没有方法你就不知道会花多少钱，没有步骤你也就不知道这些钱该如何准备（肯定是要一步一步的投入，不能一下子把钱都放在那里），不讲道理就不会知道这些钱为什么要花、该不该花（做企业，不是哥们义气，不是你说多少就多少。当然很多小企业就是从哥们义气开始的，但是我宁愿开始就搞明白，毕竟您以后要给别人咨询，自己都稀里糊涂，咋能给别人整明白。当然忽悠水准跟本山大叔和阿朱靠拢的除外）。
是不是看起来也还算容易啊？这仅仅是筹备，准备的阶段都还没到。