从创业失败中学到的七条教训

1.不要去想以后，静下来心来做点事情

啥也没干出来之前不要去想上市什么的，这就像还没买彩票就想到自己中大奖的情形。一个想法在没做成之前就是一通废话。

2.不要认为自己比你的合伙人更重要

当到了不得不分配股权的时候（最好你至少有一个最有价值的合伙人），那就把它一分为二吧。尽管创业的点子是你提出来的，钱是你出的，靠的是你的关系，凭借的是你的经验、你的设计和市场，团队也是你组织起来的，但如果没有合作伙伴你仍无法构建出产品。

很不幸，我花了很多时间来证明我自己的贡献，而忽略了这会给我的团队带来怎样的影响。假设你建设了一个成功的团队，你每次承担大量的责任，都是对对方技能的一次互补。如果你在融资前估值，看看你周围的人，问问自己如果没有他们你是否可以达到目的地。如果不能，就把股权进行平均分配。

3.在6个月内完成产品的核心功能，而不是18个月

我认为问题可能出在我们俩对自己的角色定位不准，但最关键点是发布期拖得太长，而大部分责任在我。当我们发布了Alpha版本的产品后，两个资金雄厚的竞争者开始了与我们的竞争。从此，我开始过分强调开发那些可以战胜竞争对手的功能特此，这就导致产品没能及时进入市场。

我下定决心发布一个具有好知名度、完美、功能丰富、无任何Bug的产品。当我们最后终于发布了，得到的却是一个空银行帐号，没有钱支付客户和疲惫的团队。留下的是一个多花了6个多月来开发额外功能的漂亮工作网站。从中我们获得的教训是，迅速发布你的核心功能，之后再开展其他额外的功能。