低效的CMMI周例会

下午照例要开质量保证会议，按照流程，每个QA人员依次介绍其跟踪项目的进展情况，然后是过程改进建议，下周的重点工作计划。

我很赞成这种周例会，因为部门成员之间可以互相了解工作，发现问题，跟领导汇报请示，促进工作成效；但是在会议上，也发现部分QA人员在某些质量保证上的思想理解不够深入，针对某些问题争论不休。如果自己对过程改进、质量保证的体系理解的都不够深入，我想其工作很难开展；更何况在项目组刚开始做质量保证方面的工作时，稍微有些偏差，不管是工作效率，还是留给项目经理的影响，将会大打折扣，无法得到项目组的支持，工作只会越来越难开展，进入恶性循环。

企业在做CMMI认证准备时，我觉得有两点比较重要：第一：编写符合企业的CMMI过程体系；首先，这个体系要符合本企业特征，不能照搬其它企业的CMMI体系；其次，我个人觉得，CMMI体系不是做的越全越好，为了评估通过，每个过程域，各个功能点都要做全固然最好，但是东西多了，后续的推广维护工作难度指数级增长。第二：加强质量保证人员的培训；质量保证人员是CMMI体系推广的一线人员，由他们在项目组内展开工作，将CMMI思想贯穿到项目组内，同时通过跟项目组接触会发现很多意想不到的实际问题，反过来进行过程改进；可见，质量保证人员的知识水平至关重要，一个半瓶子醋的人去做QA，只能事倍功半，甚至误人歧途。