CMMI问答会议安排

按照项目过程活动发生的顺序 进行人员自讲解工作过程	临时检查项	EPG提问	EPG培训
项目经理叙述集成管理的项目过程，第一件事情做什么，第二件事情做什么，项目管理的工作安排如何进行的。出具文档证据。	询问项目组成员是否清楚项目经理讲述的项目管理过程，尤其是有评审报告的文档，里面规定了哪些人员参与的，一定要清楚参加评审的文档讲述的是什么。计划的基线如何发布的？	1.问答系统中抽取问题进行人员询问，问题答案记录在问答系统中。 2.不能回答的问题登记。	EPG可以提供标项目管理的培训。
需求工程师叙述需求开发和需求管理的项目过程如何展开的， EPG进行提问后，需求工程师出具项目文档的证据。	询问项目组成员是否了解需求工程师阐述的过程。 需求跟踪知道怎么进行的吗？如果需求变更了， 影响到后面的人员工作，是如何进行处理的。需求的基线是如何发布的？
设计工程师叙述软件设计的过程，EPG提问后，设计工程师出具项目文档的证据。	询问项目组成员是否了解设计的过程。 然后如何配合设计工程师完成工作的。
编码工程师讲述产品集成的过程。 讲述编码的自测试工作如何开展的。编码基线如何发布。	重点要和配置管理管理的版本管理、集成测试的管理对应起来 如何落实需求跟踪和产品规模的估算。		EPG可以提供产品 集成的管理培训。
测试工程师讲述集成测试如何展开，系统测试如何展开，测试基线如何发布。	检查产品质量的度量。		EPG可以提供产品度量分析的培训。
CM讲述配置管理的工作过程。			EPG可以提供配置管理的培训。
QA讲述质量保证的工作过程。			EPG可以提供过程很产品质量保证管理的培训。
项目经理叙述上线验收的过程。