创业公司项目管理流程这样做才有效

全民创业的时代，初创公司越来越多，刚接手的项目经理，如何去梳理一套项目管理流程？

1、识别公司规模
公司规模少于10人，大家工位相对接近时，重点抓效率，非规范，结合目前公司员工情况，找到目前高效的节奏，不用规范去束缚大家，保证公司活下来是第一要务。
公司规模处于10-30人之间，则需要开始做一些相应的规范，初步建立晨会，周报制度，建立简单的研发项目流程。征询大家的习惯，使用的相关工具，采纳大多数人的习惯，建立初步的项目管理制度。
公司规模30-100人，可以借鉴创始人大公司的管理经验和制度，将一套高效的管理体系在和现实相结合，边修改边推广使用，尤其注意变更流程的制定。
超过100人的基本不算是初创公司了，后续再讲，本篇不做分析。

2、选用管理工具
初创公司可能都没有管理工具，很多东西都是老板自己在讲，或者直接写在白板上。
项目经理第一步需要做的就是规范会议制度，做到会议有材料可以追踪，管理会议流程，落实会议的决议事项，责任人，建立跟踪矩阵。
第二步选用合适的项目管理工具，目前的管理工具纷繁缭绕，选择合适的管理工具，不用照搬大公司的一套，JIRA并不是所有公司都适合，创业公司可以先选用开源项目管理软件来节省成本，目前国产的很多软件已经能满足大部分初创公司的需求。
第三步，在融资和效益有一定进展后，可以将相关的软件换成专业版本，提升公司形象和效益。

3、建立沟通渠道
初创公司体系的建立，势必会影响一些人的节奏，会给团队带来一定的影响，公司应该设立专用信箱，供员工反馈相关意见，畅所欲言，形成良性监督管理氛围。